从起点到终点，管理类培训不仅需要建设成体系，而且，在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何，处于什么行业，对中国人力资源网HR而言，做培训体系都是必须工作。从“培训”到“培训与发展”，再到“学习与发展”，培训被冠以不同名称，其中也反映出管理者对此项工作定位上...

某天一早，朋友M在MSN上闪我，他说我介绍的那个实习生在实习一周后打电话给他，说不能来上班了，问其原因是因为课业压力太大，无法继续逃课实习，说着说着还哭了。离奇的是，该实习生的前任是在实习两周后发现没时间写论文，于是早早告假，准备回去写半年的论文，再来上班。&...

招聘工作遇到过伪造工作经历、夸大工作能力、伪造学历、面试爽约、未如约入职等各种求职者不诚信的现象。面对形形色色的求着者，如果中国人力资源网HR没有一双火眼晶晶那就要多做一些工作来减少我们被玩弄被欺骗的概率。&n...

许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和中国人力资源网HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。录用员工是很严肃的事，一是...

你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了调度会上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门，各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？很多人抱怨...

“在开放的环境下，知识型员工显现出离职率快速递增的趋势，知识型员工的大量流失严重影响了企业的发展。那么员工离职原因有哪些呢？通过对知识型员工离职原因和阶段的划分和分析，中国人力资源网HR都应该学习一下不同离职期的相应预控管理策略。” ...

一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的人士需要的是一个工作前景广阔的企业。在中国式管理中，老是犯错的下属和抱怨下属无能的领导都不少，但是，能够...

年关了，你在努力跳槽，但有没有想过，这个现象背后的市场道理？以及，你明白了这个道理以后，能从中获得什么价值？和中国人力资源网小编一起了解吧!看一个假设：A公司的技术岗位S跳槽到B公司，不管S是裸辞找工作还是B公司...

人力资源的重点一直以来都放在了招聘和培训上，外行人看起来觉得很简单，但在实际操作上其实还有很多可以学习的地方。招聘并不好做，只有懂得总结招聘经验和规律才可以提高招聘的水平，另外，总结中国人力资源管理网招聘失败的经验也是一样，只有懂得学...

不管你是中国人力资源管理网HR，还是下面提到的这位90后，对这个场景你应该不陌生：91年出生的A在一家公司已经上了快3个月班了，突然有一天A给Boss发了一封邮件辞职，只说自己要走了，然后就再也没出现在办公室了。这种“批不批在你，走不走在我”的自我态度让他的...