五级HR管理的企业凤毛麟角，对照看看你家企业在哪个级别？从事HR工作20余载，因此不少企业家与我沟通人力资源管理的困惑，希望能求得一剂灵丹妙药。对于此类期望，我大多能推脱就推脱，毕竟天下没有此等处方，而我也不希望以师者自居，或成为求医...

人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素。校园招聘现正为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，同时如...

大多数HR从业者都被公司要求做过绩效，而且对这项任务的要求通常总是包含这样两点：1.必须拥有科学的、量化的绩效指标；2.必须与绩效工资挂钩。HR们接到任务后，不免抓耳挠腮、绞尽脑汁，什么KPI，BSC，360度齐上阵。绩效管理方案经过层层论证，指标...

近日，因要求员工实行“996”工作制，58同城被推上了风口浪尖。加班，再次成为职场人士的热门话题。所谓“996”工作制，即工作日早9点上班，晚9点下班，每周工作6天。每周工作6天，没交通补贴、没餐饮补助、没加班工资。文案中公司真...

读了这篇文章，令我茅塞顿开。其实，我也有同样的成长经历，作为一个人力资源经理，有时候我们也只是按我们自己的知识和固有的经验在评价和估量老板做出的结果的正确与否。其实，HR在很多时候也是跟不上老板的思维的，否则的话我们自己也就做老板了。...

心力管理，是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的，是他长期企业管理实践的结晶，也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践，是他从“心”开始，用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结，彰显了心...

一、如何保证薪酬的激励性1、总额要有竞争力，太少留不住优秀员工；2、结构要合理，固定工资要保证日常生活需要，浮动要和业绩挂钩；3、超额累进奖励机制设计，目的激励优秀员工，鼓励多劳多得；4、奖励要和利润挂钩。二、有关涨薪1、公司不会因为你的过去经历付...

瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但是，仍有一家企业不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。这就是著名的...

案例：关键员工不加薪就走人，怎么办？最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工，毕竟他手里的资源还是非常可观的，工作也做的...

转眼之间2016年已进入收尾阶段，这一年里在职场中你收获了些什么、失去了些什么——这是年终总结要考虑的事情，这一年里你在职场中还想得到些什么——有些人认为跳槽是达到此项目的的捷径。无论如何，“跳槽”已经成为一种职...