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人力资源咨询 第202页
人力资源管理
别被过去蒙蔽了双眼
负责招聘的HR们就像媒神月老,用他们的高瞻远瞩将优秀人才与卓越组织配对成功。假如你慧眼识珠,看着双方情意绵绵,共同成长,一种莫名的成就感和满足感会油然而生。但是如果你认知偏差,用红线将双方像强扭的瓜一样硬凑在一起,带来的可...
[1261]
人力资源咨询
2016 / 10 / 19
11:03
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人力资源管理
你该如何打赢第四季度人才争夺战
“人难找,难找人”,这个现状恐怕是HR们这几年来工作的主旋律。明明听到谁谁谁要跳槽、谁谁谁想换工作,但到了自己公司要招募优秀人才的时候,发现市面上的优秀人才根本不够,个别稀缺职位的人才甚至连简历都找不到。&n...
[1395]
人力资源咨询
2016 / 10 / 19
11:00
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人力资源管理
从“雇佣”转变为“交往”
在现代企业中,终身雇佣关系已经越来越不现实。人才流动对公司可能是损失,也可能是一笔财富。当我们说到离职管理的时候,估计大部分HR想到的是如何做好员工离职前的管理工作,例如:减少员工的离职率,减少员工离职给企业带来的法律风险,要求离职员...
[1172]
人力资源咨询
2016 / 10 / 19
10:57
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人力资源管理
寻找有创造力的人且能让他们在一起工作
在这个创业公司井喷的时代,创造力的重要性已经无需赘言,能够ThinkOutofBox,意味着你要和别人不一样,而这不一样,也许就是成功的契机。好的创意总是稍纵即逝,而拥有捕捉脑洞能力、极富创造力的人,往...
[1391]
人力资源咨询
2016 / 10 / 18
10:58
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人力资源管理
从诺奖契约理论看企业组织激励
英国出生的哈特与芬兰出生的霍姆斯特朗获得今年诺贝尔经济学奖,奖励他们在现代契约理论研究成果,契约理论在企业或组织中更好地理解复杂性与不确定性。契约可以视为一种艺术而不仅是科学。哈特研究侧重于“不完全契约”的经济学领域,而霍姆斯特朗特擅长用精致与严...
[1215]
人力资源咨询
2016 / 10 / 18
10:56
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人力资源管理
两步教你做好岗位说明书
工作分析通常是人力资源规划过程中必不可少的环节,是招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯规划、培训等模块的基础。工作分析是对组织中各岗位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程,主要解决工作活动、工作...
[1165]
人力资源咨询
2016 / 10 / 18
10:54
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人力资源管理
这些“薪酬潜规则”你不得不知
有一天,一名员工来我们人资部提出辞职,顺便提交他的辞职报告。按照惯例,要做离职面谈,何况还是一名老员工。交谈后,了解到他真实的离职原因,是有一家同行,给了他更高的薪酬。因不是关键岗位,且鉴于对方心意已决,就只能祝福他未来更好。 ...
[1364]
人力资源咨询
2016 / 10 / 17
10:44
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人力资源管理
培训需求了解的方法
今天的打卡话题让我想起了在公司遇到的情况。培训需求的调查和分析,需要借助科学的方法。在我们实践中,常用的培训需求调查与分析方法按其使用频度可排列如下:1、问卷法。问卷法比较快捷,易于操作,但是受限于问卷设计科学性的影响,在实践中,也往往因为沟通不够、理解不深入...
[1244]
人力资源咨询
2016 / 10 / 17
10:43
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人力资源管理
电话面试成功的四大信号
1:面试官“明确”决定下回面试时间通常情况下,面试官会通过第一轮的电话面试来筛选求职者,决定是否有必要对该求职者进行第二轮的当面面试。所以,当面试官告诉你明确的面试时间,而不是含糊其辞或不确定时间,这一信号基本可证实求职者已顺利通过初次筛选,成功进...
[1220]
人力资源咨询
2016 / 10 / 12
11:21
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人力资源管理
一天内完成招聘都有哪些好处
说到一天内完成招聘,很多hr表示很头疼,在面试当天就能拿到Offer,会不会太草率?其实一天招聘不但不会降低你的招聘质量,反而会带来诸多好处,下面亿猎资深互联网猎头顾问告诉你1天招聘都有哪些好处。1.给候选人留下深刻印象在面试当天就能...
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人力资源咨询
2016 / 10 / 12
11:03
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