人力资源咨询 第206页

  • 平衡计分卡构建战略思维

    老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上。老板看到的是趋势,想的是未来,而员工经常看到自己的本职工作,想的是现实。这两种思维经常没有交叉点,即便有也很模糊。所以有管理专家说,战略失败了,不是战略制定得不好,而是战略执行出了问题。战略执行出了问题,首...
    2016 / 09 / 08 12:01
  • 你是在招圣人招伴侣还是在招员工

    最近有很多HR都在咨询和讨论招人那点事,什么“招人不看能力要看忠诚度”、“这样的团队宁愿推倒重来”等等,笔者觉得太理想化了,不得不写这篇文章来唤回那些迷途的心灵。忠诚度重要吗?重要!但问题是你招人的时候看得出来吗?员工努力重...
    2016 / 09 / 07 11:15
  • HR如何设计薪点工资制?

    薪点制是一种较新的薪酬制度,它改变了传统的依等级定薪酬的方式,除了具有点数和点值的调节优势外,在确定薪点的标准和依据的设计思路上也在不断发展,已成为许多企业探索和实践的一种新的薪酬制度。我国现行的主要工资制度类型&n...
    2016 / 09 / 07 11:13
  • 面试不能做的十件事

    在求职过程中,哪十件事是我们所不能做的呢?1、不要一直保持笑脸面试中一直保持笑脸被看做是紧张和缺乏自信的表现。一直微笑的脸流露出一种虚假的感觉,面试官很容易就会发现这一点。相反,要有思想,且让别人感到愉快。该笑的时候要微笑。在镜子或朋友面前练习一下笑的技巧。2...
    2016 / 09 / 06 18:46
  • 毕业生如何快速打动你的面试官

    就业形势异常严峻,对于刚刚毕业准备求职的工作大学生们来说如何在这个严峻的形势下杀出一条血路呢?在面试的过程中,如何快速拿下面试官呢?好多同学该收拾收拾心情,准备踏入新的征程了。通常,毕业季也伴随着跳槽季的到来,招聘企业虽然很多,但是应征人员也多。那么我们怎样才...
    2016 / 09 / 06 18:45
  • HR如何把招聘握在自己手上

    一开始,我们公司也是这样,我只要负责把求职者安排过来,然后就没有我的事情了。但后来就是发现了这样的问题,我们的副总是统管整个业务部,有次招进来的新人,是我先联系业务经理面试后,再请副总面试结束。副总回复我可以录取(老板把销售这部分的权...
    2016 / 09 / 06 13:10
  • 老板亲自面试基础岗位,经常招聘不合适的人,HR该怎么办

    看完这个案例,我感慨良多。当老板因为不懂HR而随意发号施令时,我们好比哑巴吃黄连,有苦说不出。宝宝们表示心里好累。老板真的是不能被影响和说服的?我看未必。只要我们提升高度,用你的专业度打动老板,老板是很有可能被影响和说服的。案例简单分析如下:1....
    2016 / 09 / 06 13:08
  • “互联网+”时代的HR组织架构如何设计?

    中国人力资源研究专家胡华成针对“互联网+”时代的HR组织架构设计有三个观点!第一:线性价值链瓦解引发组织并联随着微博、微信等社交媒体的普及,云计算、大数据等模式的广泛应用,互联网的基础设施已经建设的日臻完善,于是以往那种分工明确、层层递进的线性价值链被瓦解了。...
    2016 / 09 / 06 13:06
  • 招聘需求分析

    一直没有机会进入生产销售型企业,今天的案例可以幻想下如何开展制造业的招聘工作。这家制造企业的特征:1.研发,生产和销售齐全,2,产品为空气热能热水器及相关热泵产品3.目前大多数业务人员在南方,7月起业务量增大。空气热动能这词语有点...
    2016 / 09 / 05 13:33
  • 运用猎头方法寻找精准招聘人才

    有的招聘在人力市场上不是普遍性的职位,职位对应聘者的技能经验专业知识等有特殊的要求,这样的招聘很难短时间内完成。如果HR具备猎头的工作经验和工作方法,完成精准招聘也不是不可能的事。本话...
    2016 / 09 / 05 13:31
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