人力资源咨询 第22页

  • 聪明的HR碰见这些人,都会马上让他OUT!

    HR在招聘管理的过程中一定会遇到形形色色、各种各样的人,作为面试官,我们可以开怀接纳每个人的“不一样”,但是为了公司着想,以下这四类人你可千万别碰。1弄虚作假任何在简历上伪造经历为自己“润色”的人HR都该一票否决。这样的人连基本的诚信都做不到,而往往诚信是...
    2017 / 09 / 13 10:59
  • HR怎么体面的辞退员工?

    辞退前要公正。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作,不可偏听偏信,更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工,应当尽量在本公司内为其寻找其他合适的岗位,或者推荐到其他公司工作。辞退时要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由。此外,在被辞退员工离开时应当尽量让...
    2017 / 09 / 13 10:54
  • 招聘就像谈恋爱……还是go die吧

    一个成熟的人一定会谈一场成熟的恋爱。一个成熟的HR一定会跟候选人谈一场成熟的恋爱。为什么听到这句话,中国人力资源管理网HR眼里却常含泪水?呵呵招聘就像谈恋爱,相识、相知、相亲、相爱,以及蜜月期,保鲜期,都是在跟候选人度过,这该是怎样...
    2017 / 09 / 13 10:41
  • 怎么改变员工按薪水办事的思想?

    一些企业的员工不思进取,总想着偷懒,他们觉得就给这点工资,太出力的事不会做,干完自己的份内工作,绝对不多出力。那么怎么改变这一思想呢?下面是中国人力资源网小编整理的仅供阅读。 ...
    2017 / 09 / 12 19:35
  • 4招让你轻松解员工关系管理问题

    员工关系管理也是人力资源管理的一项重要内容。和谐、融洽的员工关系能培养员工的归属感,提高员工的忠诚度,营造良好的工作氛围,提高工作效率,所以管理者要时刻注意与员工保持良好的关系。如何维护好员工关系?所以中国人力资源网小编建议管理者可以...
    2017 / 09 / 12 19:24
  • 作为HR来说,企业在变革时必须要做到以下几点

    1、管理自已,作为HR来说时时应为企业老总分担危机担忧,企业不论在什么时候都会有管理上的各种各样的问题与瓶颈,HR自身的危机意识与企业管理的现状须要心知肚明,而自身学习能力必然是要加强之一,中国人力资源网HR不但要提升自身的专业能力,更加要横向学习一下其他部门...
    2017 / 09 / 12 19:18
  • 没有个千锤百炼不敢说自己招聘牛到不行

    一、充分认知招聘工作的深度与广度撇开招聘是为企业找到合适的人的这个要求与职责外,其实,招聘还有两个潜在要求:一是通过我们HR的招聘活动减少或降低短期内员工离开公司的可能性。通过招聘有效传递企业文化理念,通过招聘实现有效选拔,将与企业价值观、专业特长与兴趣、...
    2017 / 09 / 12 19:13
  • 你的绩效管理没毛用?我给你指条明路!

    关于绩效管理,老板说,中国企业的文化就是搞不了绩效管理,是HR们引错了路;HR们却说,中国企业文化里的老板就搞不了绩效管理,是他们带错了队。于是,文化的阻力成为了最好的借口,中国人力资源网HR和老板们对于绩效管理的迷恋被降至冰点,如分手的恋人一样不愿再见。近年...
    2017 / 09 / 12 14:45
  • 如何把制度落地执行?

    一、导读公司管理制度是企业文化的重要组成,是企业内部的法规,领导者和员工只有同时遵守和执行,才能形成约束力和向心力,不能够落地执行的制度往往被束之高阁成为没有价值的一纸空文,下面和中国人力资源网小编一起了解吧!二、背景A公司是一家成立5年的工程建筑...
    2017 / 09 / 12 14:21
  • 人力资源项目推行变奏曲

    曾经在一个上市公司,参与公司战略变革的人力资源变革项目。对于大型企业的人力资源变革过程的困难深有体会,人力资源项目都是在调整公司内部员工的利益,每一步都可能上演“甄嬛传”,都是在进行智斗,那么和中国人力资源网小编一起了解吧!变革时机选...
    2017 / 09 / 12 14:14

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