人力资源咨询 第23页

  • 运用结构化提问,成为优秀面试官

    在面试中,面试官需要通过提问的方式,了解应聘者的综合情况,比如过往的经历、背景、取得的成绩、离职的原因、个人性格、职业规划、优势劣势,以达到综合评判能力与价值观等多个方面是否符合公司的用人需求,和中国人力资源网小编一起了解。 ...
    2017 / 09 / 12 14:08
  • 如何设计企业人力资源规章制度?

    人力资源规章制度的繁简程度可以根据企业的规模和人员的复杂程度来确定,不同的企业其人力资源管理制度可能差异很大。在设计人力资源规章制度时,可以依据人力资源管理的功能模块进行分类。下表列出了一些常见的规章制度,供读者参考,和中国人力资源网...
    2017 / 09 / 12 14:05
  • 如何做一份准确度比较高的薪酬调查?

    薪酬的合理性是公司进人留人的一个前提,而要保持薪酬合理性,则需要中国人力资源网HR朋友们做好薪酬调查,一份准确度比较高的薪酬调查,对公司的薪酬体系建立是有很大意义的。案例某公司最近三年都没有对公司薪酬做出大的调整,人事主管小刘了解到公司...
    2017 / 09 / 11 13:46
  • 为什么说离职员工是公司的“宝”?

    很多企业越来越强调员工忠诚,比如通过企业文化宣传上,希望通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是企业不是慈善机构,总是会有员工对企业的现状不太满意,其中一个行动就是选择离职,这是任何大神都解决不了的现实问题,也是极其正常的。&nbs...
    2017 / 09 / 11 9:39
  • 人资仪表盘可以先简单的建起来

    严格来讲,人力资源效能仪表盘和人力资源管理效能仪表盘是有区别的,前者主要是干预或检测业务部门人力资源的效能情况,后者是体现人力资源管理的效能情况。从中国人力资源管理网讲的“老板想清晰知道公司用人状况和人力资源管理现状”来看,应当讲二...
    2017 / 09 / 11 9:35
  • 怎么样的薪资设计,才能让员工积极稳定?

    不得不说,一些企业的薪资设计是不妥当的,因为其只站在成本的角度去设计薪资,这样势必会对员工的利益、工作热情、情绪有一定的伤害,这肯定就会影响到其工作积极性和稳定性,而中国人力资源管理网小编觉得以下这样的薪资设计,才能让员工积极稳定。...
    2017 / 09 / 09 13:47
  • HR根据什么给你定薪酬?

    相信大家都知道企业HR除了要负责招聘之外,薪酬管理也是其要负责的重中之重。那HR是根据什么给员工定薪酬的呢?如果你还不知道,则很可能使自己莫名其妙就踩坑。接下来,中国人力资源管理网告诉你HR根据什么给你定薪酬...
    2017 / 09 / 09 11:44
  • 绩效管理看华为,不服不行!

    华为总裁任正非时常对每一位员工灌输一种理念,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路。在华为历史上,曾有过19岁的少年班毕业生因贡献突出被提为副总工程师的记录。华为是怎样一步步打造出只认贡献、不认资历的“高绩效的狼性文化”?下文整理自...
    2017 / 09 / 08 14:27
  • 绩效考核指标选择不恰当

    实现绩效管理的战略导向,保证个人目标、部门目标与组织目标一致,是绩效管理的重要方面。中国人力资源网绩效管理不能实现战略导向主要有两种情况:第一种情况是考核指标选择太多或互相矛盾,体现不出考核导向;第二种情况就是导向错误或者指标设计有问题,员工和部...
    2017 / 09 / 08 14:01
  • 90后难招?是你没有掌握这些方法!

    目前,90后已占领职场,但相信各位中国人力资源网面试官会有一个共识,招聘优秀的90后人才似乎是一个挑战。并且,因为出生率的下降,以90后为主体的劳动力和人才供给总量将出现持续、快速且大幅度的下降,再加上90后群体的两极化特征,也会进一步减少合格人才的供给,使...
    2017 / 09 / 08 13:59

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