人力资源咨询 第26页

  • 新员工动不动就辞职,到底是为什么?

    几乎每个HR,每一年都会招收到大量的新员工,但不得不说,现在的新员工因为诸多原因,那可是动不动就离职的,这给了HR们较大的压力,也给公司带来了不可忽视的用人损失。相信许多HR对这个情况一头雾水又无可奈何,而且新员工对HR所说的离职原...
    2017 / 09 / 06 10:11
  • 哪些原因容易导致员工离职?

    虽然某大佬已经说了,员工离职原因有很多,但真实的原因就是“钱,没给到位”和“心,委屈了”,员工离职时找各种理由,只是为了给企业与管理者留面子。但是不得不说,把离职原因细分,确实是五花八门,其中有员工自身的,也有企业存在的问题,再加上“...
    2017 / 09 / 06 10:08
  • 如何去招聘管理层人员?

    管理层人员对于企业来说是能够起到至关重要的作用的,因为他能够带动企业内部团队的发展,所以许多招聘人员在招聘管理层人员时都会倍感压力,并且许多管理层人员还不太好对付。那么和中国人力资源管理网小编一起看看如何去招聘管理层人员。...
    2017 / 09 / 06 10:05
  • HR怎么可以快速真实的了解一个求职者?

    虽然通过看求职者的简历,能将其了解的大概,但却不够透彻,而且简历上的内容缺乏真实性和说服力,不能够作为HR录用求职者的依据,相信经验丰富的HR对这一点深有体会。不过许多的HR却难以有效的解决该问题,下面也让中国人力资源管理网小编说说...
    2017 / 09 / 06 10:03
  • 员工离职前的常见征兆有哪些?

    俗话说“事出反常必有妖”,所以通常情况下,员工离职前都会有一些反常的行为,只要HR细细的观察就能够发现,虽然说不能够绝对的说明,HR就算知道了也难改变其离职的想法,不过却可以防患于未然,做好及时沟通,以免人才出现长时间的空缺。那么接下...
    2017 / 09 / 06 9:59
  • 提高员工忠诚度的四种方法

    员工入职后是企业忠诚度培养的关键性时期。企业对员工的尊重和信任,是员工对企业表现出满意度的标志之一。员工对企业满意与否直接影响着其对企业的忠诚度,很难想象一个对企业不满意的员工会忠于企业。因此,培养员工的忠诚度首先要提高员工的满意度。...
    2017 / 09 / 05 14:22
  • 作为一个HR,要么升职,要么平庸!

    很多HR其实本专业并不是人力资源,有部分是管理培训生轮岗,也有的是别的部门调岗的。大多数的HR,特别是新人HR,无论是个人职业规划,还是公司职位的晋升,或者是本部门内的人际关系,都面临着前所未有的挑战。这时候,你应该做足哪些功夫,厚积...
    2017 / 09 / 05 14:19
  • 戴尔公司12道面试题,已横扫HR界!

    戴尔公司有一条招聘经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人,虽然不一定最优秀,但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人;而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益,...
    2017 / 09 / 05 14:16
  • 从非诚勿扰节目看招聘面试

    以前坚决不看情感速配类综艺节目,认为矫情。“被一见钟情”拉上荧幕的时候,人类最纯真的感情开始贬值。当帅气的外表、金钱和高层次的精神需求成为牵手成功的必要因素时,整个社会变得更为现实。后来由于《非诚勿扰》的影响力确实不小,于是没有好的节...
    2017 / 09 / 05 13:58
  • 对新入行的培训师的几点建议

    一、内容要精而专培训师是靠内容生存的,内容是培训师的生命。好内容怎么来?是从实践到理论,理论到实践,不断循环往复总结出来的。有人说,好课是设计出来的,但我认为,好课是讲出来的。每讲一次课,就会得到学员的反馈,就会有自己的心得体会。讲课结束后,必须进行总结,课程...
    2017 / 09 / 05 9:44

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