几乎每个HR，每一年都会招收到大量的新员工，但不得不说，现在的新员工因为诸多原因，那可是动不动就离职的，这给了HR们较大的压力，也给公司带来了不可忽视的用人损失。相信许多HR对这个情况一头雾水又无可奈何，而且新员工对HR所说的离职原...

虽然某大佬已经说了，员工离职原因有很多，但真实的原因就是“钱，没给到位”和“心，委屈了”，员工离职时找各种理由，只是为了给企业与管理者留面子。但是不得不说，把离职原因细分，确实是五花八门，其中有员工自身的，也有企业存在的问题，再加上“...

管理层人员对于企业来说是能够起到至关重要的作用的，因为他能够带动企业内部团队的发展，所以许多招聘人员在招聘管理层人员时都会倍感压力，并且许多管理层人员还不太好对付。那么和中国人力资源管理网小编一起看看如何去招聘管理层人员。...

虽然通过看求职者的简历，能将其了解的大概，但却不够透彻，而且简历上的内容缺乏真实性和说服力，不能够作为HR录用求职者的依据，相信经验丰富的HR对这一点深有体会。不过许多的HR却难以有效的解决该问题，下面也让中国人力资源管理网小编说说...

俗话说“事出反常必有妖”，所以通常情况下，员工离职前都会有一些反常的行为，只要HR细细的观察就能够发现，虽然说不能够绝对的说明，HR就算知道了也难改变其离职的想法，不过却可以防患于未然，做好及时沟通，以免人才出现长时间的空缺。那么接下...

员工入职后是企业忠诚度培养的关键性时期。企业对员工的尊重和信任，是员工对企业表现出满意度的标志之一。员工对企业满意与否直接影响着其对企业的忠诚度，很难想象一个对企业不满意的员工会忠于企业。因此，培养员工的忠诚度首先要提高员工的满意度。...

很多HR其实本专业并不是人力资源，有部分是管理培训生轮岗，也有的是别的部门调岗的。大多数的HR,特别是新人HR，无论是个人职业规划，还是公司职位的晋升，或者是本部门内的人际关系，都面临着前所未有的挑战。这时候，你应该做足哪些功夫，厚积...

戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来;10年以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人;而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益，...

以前坚决不看情感速配类综艺节目，认为矫情。“被一见钟情”拉上荧幕的时候，人类最纯真的感情开始贬值。当帅气的外表、金钱和高层次的精神需求成为牵手成功的必要因素时，整个社会变得更为现实。后来由于《非诚勿扰》的影响力确实不小，于是没有好的节...

一、内容要精而专培训师是靠内容生存的，内容是培训师的生命。好内容怎么来？是从实践到理论，理论到实践，不断循环往复总结出来的。有人说，好课是设计出来的，但我认为，好课是讲出来的。每讲一次课，就会得到学员的反馈，就会有自己的心得体会。讲课结束后，必须进行总结，课程...