薪酬绩效经理变为全盘负责人资，比原职所管辖的范围更广、责任更大，肯定有一段时间是不胜任、需要学习，这是职责增加必然要经过的阶段，这既是楼主斩获的机遇，但新单位的信任不能辜负，所以，学习和不胜任的时间要尽量短，否则，可能会以不胜任而过不了试用期或做...

01ThePeterPrinciple彼得原理晋升是最糟糕的激励措施彼得原理是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运...

有句谚语说“没有过去的人就没有未来”，用到招聘领域就是“候选人过去的表现很大程度上决定着其将来的表现”。由于面试时间相对短暂，我们只能从有限的几个维度上对候选人进行判断，因此背景调查成了入职前非常重要的环节。本文作者凭借自己多年的实践...

在任何一个企业中，都有所谓的优秀下属与差下属。我们都知道2／8定律在企业中的表现，20％的下属为组织创造了80％的利润。那么这20％的下属就是优秀下属，他们是企业价值的最大创造者。同时，企业内也存在着所谓的“差下属”？那么究竟什么样的...

作为HR,经常要用你的嘴说出领导想说的话，一份出色的调研报告就像一把利剑，会让需要说服的人或部门折服，随后达到领导想要目的。当然这把利剑也会具有双面性，达到领导目的的时候，你所调研的人或部门也许从此恨透了你，不过没办法，谁让你是中国人...

开篇语：正面的、积极的、鼓励的话说多了写多了，人自然就会麻木，时间久了就会对各种古代的近代的当代的、国外的中国的鸡汤文鸡血文产生耐受。然而，与药方一样，任何一味治病救人的药物都不可能无限制的加大剂量，因为会出人命！虽然鸡汤文鸡血文不...

很多HR反映做到了经理后，就感觉到了瓶颈，也特别迷茫，不知道接下来应该往什么方向前进，更不知道应该定一个什么目标。&nbs...

大家好，我是一名从业多年的老HR了，自从2010年毕业至今一直做酒店行业，如今担任某大型酒店的HRM。由于酒店上班的时间都是比较另类的，包括我们后勤，大年三十年夜饭都没办法跟家里人团聚，单身的时候并不觉得有什么问题，可是，如今有了家...

好的HR——服务、监督、前瞻1.事务性的工作做好，同时做好用人单位的BP，帮助用人单位解决当下的问题。2.通过体系流程制度约束人性中不利企业发展的一面，管理用人单位。因为人更多考虑的是个人的利益，大多是相对自私的。3.要有前瞻性，能提前发现公司或者...

对于员工关系很多人总是想从制度的源头努力，进而从根本上杜绝员工劳动纠纷的发生，但是现实中很多例子却无数次的证明，这是行不通的，不管你的制度多规范，该发生的还是会发生。员工纠纷的发生有很大的偶然性以及一定的主动...