激励在每一个企业都是很常见的调动员工积极性的方式，我们大可将其分为精神激励与物质激励，其中个人觉得精神激励虽然没有物质激励来的效果给力，但持续的效果却越长，越能够在企业内部形成激励文化，提升员工内心深处对企业的认同感，接下来和中国人力...

虽然很多中国人力资源管理网HR能够从一个人的穿衣风格、发型、脸部表情等方面，了解到一些很有用的东西，但个人觉得这些信息有用，但却不是非常的有用，因为人不可貌相，很多善于伪装的人还是比较难以看清本质的。比如说每一个穿着正装的面试者，看起...

每个公司基本都会存在工作态度散漫的员工，很多中国人力资源管理网HR和领导看在眼里但却没法做什么，随意的劝退也是不切实际，而且有些公司散漫员工占据的比例可不小，所以就让我们一起来看看怎么处理工作态度散漫的员工。...

很多求职者在面试过程中会主动的放低姿态，这说明他尊重面试官、看重所求职位，但很多中国人力资源管理网HR却因此而对求职者采取一个盛气凌人、居高临下的态度，这样给面试者带来压力好吗?答案是否定的，因为这样的压力会让很多求职者心生不满，平白...

上篇文章为大家讲述过通过打压来压低面试者期望薪资的技巧，那么这篇文章中为大家讲解另一技巧，那就是通过强调企业优势来转移求职者的注意力，弱化其对薪资的关注度，详细内容如下文。1、全面展现薪资标准;1.可以展...

很多“老谋深算”的求职者，会充分利用自己在面试中的良好表现，以及自己的语言和强调优势，来建立起自己在谈判薪资时的主动权，趁机开除了一个高期望值薪资，令HR感觉到措手不及，只能以“商量后回复”为由打退堂鼓，那么面对这样的情况，为大家讲解...

HR掌握好招聘渠道，才能够为自己的企业招到更多有用的人才;了解各个招聘渠道的优缺点，便能够提升招聘的效率，规避许多不必要的风险。那么下面就让中国人力资源管理网小编为大家盘点主要招聘渠道，以及进行优缺点分析。...

曾听到一个HR说：“制定制度容易，执行制度难。”他说自己做了一个奖惩制度，得到了老板的认可，可是在执行过程中却大打折扣，花费了大量时间和精力做解释说明工作，甚至还进行了专题培训，但是效果并不理想，仍然有很多人不理解甚至发出质疑，他不得...

案例顾某于2002年2月与A公司建立劳动关系，先后两次订立固定期限劳动合同。第二次劳动合同期限为2008年1月1日至2013年3月31日，约定顾某从事医务工作，月工资为1600元。2013年1月3日，A公司以合同期限届满为由通知顾某办理劳动合同终止手续。1月1...

每年的校园招聘对于中国人力资源网HR来说都是一场硬仗。今年，这场仗将更加难打。调研表明，伴随着技术的发展，大部分应届生学会了利用工具海量投递简历，78%的企业需要处理比前一年多出50%的应聘申请；同时由于社会经济的发展，90后员工更换...