人力资源咨询 第34页

  • 简单几句告诉你人力资源管理做些什么

    一、概述人力资源管理是指企业选人、育人、用人、留人的全面规划和系统管理,其目的是匹配企业需要的人才,让各层次员工人尽其才、适得其所,为企业可持续发展注入源源不断的生机和活力。主要内容包括:人才规划、招聘管理、入职管理、试用管理、定岗定编管理、晋级晋升管理、人员...
    2017 / 09 / 01 11:26
  • 关于招聘其实我不懂你的心

    招聘难在HR圈已经是老生常谈的话题,除了各行业一线企业高薪资、高福利能吸引大批人才外,很多中小型公司只能“望才兴叹”。外部形势恶劣,内部也是四面楚歌。很多中小型公司没有年度招聘计划,往往是工作中各部门负责人感觉缺人就找到总经理要招聘编...
    2017 / 09 / 01 11:23
  • HR您的未来在哪里?

    回首职业的历程,一晃数十年即逝;总得来说工作中太多辛酸和无奈,辛酸的操着卖白粉的心,拿着卖白菜工资;确为了一个招聘项目加班加点策划方案;为了一场培训费尽心思,开发新颖课程;无奈的是太多中小企业,外行人管内行人;做为HR人员,工作十有...
    2017 / 09 / 01 11:20
  • TP绩效管理体系设计

    绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用等环节管理活动的总和。在绩效管理体系中,绩效辅导沟通环节是不可忽视的一环,绩效考核评价是核心环节,而绩效计划制定和绩效结果应用则对绩效管理能...
    2017 / 09 / 01 11:17
  • HR眼中的“工资总额”应该是什么样的?

    对于一般的HR来说,“工资总额”仅仅只是一个统计数据,以呈报给老板或者财务,除此之外别无它用。今天中国人力资源管理网笔者借打卡的机会跟大家聊一聊我所理解的“工资总额”。“工资总额”与“社保缴费基数总额”相信大部分从事员工关系的HR,在每年4-6月份...
    2017 / 09 / 01 8:33
  • “补课式”绩效培训,重在养成“三随习惯”

    绩效培训工作不同于年度培训计划的培训,年度和月度培训计划的培训,旨在解决企业组织共性的短板,受益人群多而广,且是根据企业战略展开的系列培训。而绩效考核培训,则是针对性很强的“补课式”培训,目的是解决不合格员工个人的共识性...
    2017 / 09 / 01 8:32
  • 绩效评估面谈如何才能更有效?

    【案例】产品开发高级工程师张华歆气冲冲地关上了研发部王总监的办公室的门,一张A4纸在张工手里揉成了皱皱的一团,他满脸通红,愤愤地坐在了办公桌前,将电脑关闭,静静地闭上眼睛思索着,回忆着刚才与王总交谈的场景。。。。。。,...
    2017 / 09 / 01 8:30
  • 这17种情形主动辞职也需要支付经济补偿金

    一、未按照劳动合同约定提供劳动保护的所谓劳动保护,是指用人单位保障劳动者完成劳动任务和劳动过程中安全健康保护的基本要求,包括提供劳动安全设施、劳动防护用品等。实践中,这种情形多见于职业病环境风险的工作场所中。当然,如果劳动安全、劳动卫生条件恶劣的也可以解除。二...
    2017 / 08 / 31 13:53
  • HR行为风格及修炼

    DISC是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者,他的研究方向,有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为,DISC研究的是可辨认的正常的人类行...
    2017 / 08 / 31 13:43
  • 引进空降兵要做到“两情相悦”

    发展到一定阶段,许多企业都想通过外部高端人才的引进,来帮助企业突破发展瓶颈,获得事业上的更进一步。然而笔者接触过很多企业,引进“空降兵”,重用外部人才,但是鲜有成功的。不少失败的案例都是两败俱伤,给企业与人才双方都造成了重大损失:“空...
    2017 / 08 / 31 13:41

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