人力资源咨询 第4页

  • 那些令HR窒息的奇葩员工神操作

    常在HR路上走,奇葩员工总能碰上两三个,和搜前途小编一起了解上午入职,下午就离职。唉,头疼~,这样的操作简直太没新意,毫无挑战力。所以,我们来说说那些超脱常规,能让HR窒息的神级操作,不看不知道,嘿,员工真奇妙~01、离职为发泄不满,删光公司1.4万笔资料一员...
    2018 / 11 / 04 13:38
  • 浅谈绩效管理和绩效考核的区别

    在悲痛中大家迎来了11月的第一天,这几天名人相继逝世、公交车坠江等一系列的消息,让无数人感慨人生,怀着无尽的悲痛让我想起了,职场中的为各种烦恼而痛不欲生的HR们,和搜前途小编一起了解;绩效永远都是HR们最大的痛点,很多人都说:绩效考核是一把双刃剑,用好了会让魔...
    2018 / 11 / 02 10:01
  • 海底捞的薪酬绩效为何让员工如此忠诚敬业?

    每次讲到“海底捞”,大部分人对他的第一印象应该是被它那细致的服务所折服!和搜前途小编一起了解一家成立于1994年以经营川味火锅为主的企业,经过二十余年来的不断发展壮大,现已经在全国的54个城市拥有177家直营餐厅!张勇曾经说过:“其实每个人来公司是想打工挣钱的...
    2018 / 11 / 01 9:51
  • 薪酬结构设计怎么做?

    薪酬是把双刃剑,用好了会激发员工斗志,用不好会伤了员工士气,和搜前途小编一起了解我们都想用完善的薪酬结构,实现员工心里满足与企业双赢的目的。但是现实中,太多的人对薪酬不满:工资低,福利差,老板抠,干着不爽!是太多人不易满足过于挑剔吗?当然不是。这样的现象往往...
    2018 / 11 / 01 9:49
  • 培训需求主要来源哪几个方面呢?

    培训需求一般来源于组织层面战略目标与现实能力之间的差距、工作层面的绩效目标与实际达成差距以及员工个人层面的职业发展所需的能力与能力现状的差距,和搜前途小编一起了解1.从组织层面找培训需求(1)组织转型创新的需要。组织架构的变化、调整,都会带来一些职能的变化,对...
    2018 / 11 / 01 9:44
  • 内部培训师选拔常用的选拔方式

    内部培训师选拔常用的选拔方式有员工自申请、部门推荐以及定向邀请,和搜前途小编一起了解(1)员工自主申请鼓励员工积极参与自荐报名。一般情况员工都不敢主动的来报名,因为在大多数员工的心里讲师是‘口才一流,什么都懂的这么一个形象’,自己离讲师遥远呢不敢迈出这一步。所...
    2018 / 11 / 01 9:39
  • 分析下招聘的要点

    HR面试如战场,需要小心选人。尽量选能人,和能人在一起会提升团队也会提升自我,和搜前途小编一起了解什么是能人,能人就是不论在哪里都能行,在工作中不论是什...
    2018 / 11 / 01 9:34
  • HR试用期如何快速做出成绩?

    试用期对于一个空降兵的我来说压力是最大的,如果在这三个月的时间里没有做出一点有价值的事情来,老板就会把你干掉,毕竟企业不是慈善机构,企业的投入是要看产出的。在不了解企业实际情况及需求,及企业没有具备一定基础盲目去推行一些人力资源管理政策或想法,不但推不下去,往...
    2018 / 10 / 31 10:16
  • 试用期员工如何管理?

    为了了解新入职员工是否符合聘用条件、能否适应公司工作要求及工作需要等,企业会对新入职员工进行试用期考察,所以加强试用期管理显得尤为重要。下面将对试用期进行相关解读,和搜前途小编一起了解问题1:什么是试用期?分析:试用期是用人单位和劳动者建立劳动关系后为相互了解...
    2018 / 10 / 31 10:09
  • 如何快速从海量的简历中筛选出候选人?

    如何快速从海量的简历中筛选出候选人?和搜前途小编一起了解一、简历筛选与匹配度1、基本信息筛选:包含姓名、性别、年龄、籍贯、学历、住址、联系方式、求职意向、自我评价、薪酬期望等。1.1、硬性条件:筛选简历要明确哪些是硬性条件(学历、专业、证书以及岗位要求同行相关...
    2018 / 10 / 31 10:06

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