作为一个现代型企业，仅仅依靠薪酬制度及管理办法，是不能完全满足员工满意度的。但不管怎样，每一个企业都应该有自己的制度和规范。薪酬制度是企业各种人力资源管理制度的重要组成部分，它是企业满足和提升员工满意度的重要组成部分。然而，仅仅有规范...

企业发展到稳定期，市场地位得到巩固，运营流程固化，人员结构相对稳定，看起来一切都风平浪静，面对风险和挑战也宠辱不惊。逐渐形成一个强大的自运营封闭体系，由于属于秋收阶段，很多问题都被掩盖，但是“秋天来了，冬天还会远吗？”，中国人力资源网...

领导力与人才测评专家风里“以评鉴为发展”是风里始终推崇并遵循的理念，其主要目标是发展人才，而非对人才进行判断。人才的匹配与发展风里将人才的发展分为三个步骤，中国人力资源网人才评鉴可以解决其一和其二——明确人才标准，以及找到差距。第三步是借助测评结果，缩小差距，...

为什么我来面试了，但是最终却没有消息？这个问题，很多招聘官漠不关心，因为他们无法体会这种“痛”，即便这种“痛”很大程度是招聘官自己造成的。中国人力资源网招聘官不回应这种“痛”有个很正当的理由，就是“很忙”——想想深恶痛绝的面试爽约......所以，冤冤相报何时...

当你明确公司的培训需求后，如何把需求落地？如何把需求变成可执行的计划，今天来一一分解。我们先要确定公司的培训计划分为哪几类？我把培训计划分为四类：公司级培训计划、部门培训计划、新员工培训计划、员工发展计划。&nbs...

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现在，阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环，人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。有篇文章这样说到：到小公司学技能，到大公司学制度。这篇文章的作者曾任阿里学院培训负责人，他将为大家揭开阿里巴巴的晋升、层级和培训体...

员工薪酬=老板薪愁一个真实的案例当每天叫醒老板的不是梦想，而是固定支付给员工高昂的工资时，老板的心情是如何的？一个老板的“薪愁”之痛前几天，一家顶级商业空间设计公司的老板（张总）从深圳过来找我，希望能找到解决员工工作动力和效率问题。张总在中国人力资...

既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。在创业初期，鲜明地提出中国人力资源网企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三...

定量指标在绩效考核指标体系中占有重要地位，在保证绩效考核结果公正、客观方面，具有重要作用。但定量考核指标并不意味着考核结果必然公正、公平，考核结果公正、公平不一定需要全部采用定量指标。要求考核指标全部量化的管理者，在某种程度上是不称...