人力资源咨询 第54页

  • HR赢了,人类就赢了

    麦子伯格在《意会》的结尾说过:“人,是创造意义和解释意义的。算法永远都不会真正在乎这个世界到底怎么回事儿,只有人会在乎。”人工智能来了,它就在你的身边,手机中的智能应用、机器翻译、升级版搜索引擎、为你带来盲目自信的P图软件等。来不及等到无人驾驶和家庭机器人惠及...
    2017 / 07 / 31 14:09
  • 中小企业怎样做好岗位价值评估?

    岗位价值评估又称工作评价,指在岗位工作分析的基础上,采取有效的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、不可替代性、工作强度、工作难度、工作环境、任职资格条件、安全性等特性进行全面评价,以确定岗位在组织中的价值,并依此建立岗位价值序列...
    2017 / 07 / 31 13:58
  • 从人力资源的角度,谈如何提升员工执行力?

    很多企业在创业阶段,员工执行力很强,因为企业为了生存,往往会迸发出空前的执行力。没有执行力就没有结果。这主要是几个方面的原因:第一,创业阶段,企业和员工的目标明确,劲往一处使,大家都不会计较太多,只为企业完成目标生存下来;第二,创业阶段,企业人数少...
    2017 / 07 / 31 13:57
  • 人才梯队建设先看战略?

    周六受邀参加一个人力资源分享课程,主讲者是本地一个非常知名的世界五百强的HRD,正宗人力资源科班出身,主讲的题目是《人才梯队建设》。说实话,本来我是怀着崇敬和敬仰的心情去的,一是因为人家确实是研究生毕业就在该世界五百强企业做人力,一直做了这么多年,...
    2017 / 07 / 31 13:55
  • 谈销售管理的那些事,如何留住公司业务能手?

    年底了,不少公司都面临业务高手、核心骨干被挖走的现象,即使暂时没被挖走,那些高手及骨干面对频繁抛来的橄榄枝,多多少少会心痒痒,今天,我们不说营销案例,谈谈销售管理的那些事,如何留住公司业务能手?所谓中国人...
    2017 / 07 / 31 13:52
  • 薪酬体系设计学习总结

    一、薪酬体系的构成中国人力资源网薪酬体系包括薪酬战略、薪酬制度、薪酬要素、薪酬设计和薪酬实施五个部分。二、薪酬体系设计的原则1.公平性原则2.竞争性原则3.激励性原则4.经济性原则三、薪酬体系设计流程薪酬体系设计一般包括六个程...
    2017 / 07 / 31 13:46
  • 狐眼中的薪酬设计和员工关系

    老狐说说,必有干货。马云说过,如果一个员工离开一个企业,很大部分原因是两个:一个是钱没给到位,二是心委屈了。小伙伴们可以看到,排第一位的是钱!是的,每个人努力上班的理由是为了能让生活过得更好,中国人力资源网跳槽或许有各种各样的理由,...
    2017 / 07 / 31 13:41
  • 一说招人就“面试”,这可能是搞砸招聘的重要原因

    -1-今天,中国人力资源网企业招聘选才面临着错综复杂的职场环境:一方面真正的人才越来越稀缺,另一方面善于忽悠的“伪人才”(“面霸”)却越来越多;一方面国内缺乏有效的诚信监督机制,另一方面背景调查又可能导致高昂的成本。而假如一场招聘失败,一个不理想的员工会给企...
    2017 / 07 / 28 14:40
  • 聚美陷迷途:创始元老离职铁三角解散

    一如陈欧的个性洋溢,聚美优品也总是脱不开话题。聚美优品联合创始人、产品副总裁戴雨森日前在微博中发布长篇文章,寓意将离开任职多年的聚美。传闻最终得到确认时仍然引人感慨。自2014年上市之后,聚美的表现起伏不定,缩水九成多的市值更是非议颇...
    2017 / 07 / 28 13:55
  • HR:我是老板,必炒贺涵

    最近,《我的前半生》这部电视剧很火,贺涵更火。今天,我只是从一个企业的老板的角度来讲一讲,如果我是贺涵的老板,是如何看待贺涵这样的人的。hr贺涵无疑是一个可以横行职场的中国人力资源网超级职业经理人,他能力强、情商高,他有无数金句,讲出了职场拼杀的游戏规则,比如...
    2017 / 07 / 28 13:53

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