人力资源咨询 第60页

  • 如果下属总和你对着干该怎么办?

    这可能是很多基层和中层管理者普遍会遇到的问题。团队中如果有这样的人存在且一直不能解决,则可能给团队管理和员工士气带来致命的危害。这种员工在学术界也被称为“有毒员工”。那么,中国人力资源网该怎么解决掉这样的“有毒员工”呢?在思考解决方案前,我们先要...
    2017 / 07 / 14 11:49
  • 绩效管理四部曲

    1目标制定:领导者和员工达成共识目标的制定是为了牵引,而不是为了管控。牵引是一种正向的引导,引导可以让人快乐的不断挑战自己。绩效管理应该分为中国人力资源网个人绩效和组织绩效,而组织的执行力是需要落实到个人的自控力上的,自控力的第一特征是建立客观可达成的目标。为...
    2017 / 07 / 14 11:47
  • 求才难、留才难该怎么解决?

    近几年来,我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题,特别是面对不断上升的人才流失率,如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。我们只有了解为什么中小企业求才难、留...
    2017 / 07 / 14 11:33
  • 绩效考核是否一定要与工资挂钩?

    【案例】A:大家好,临近下班,讨论一个问题吧,绩效为什么要与工资挂钩,如果不与工资挂钩那怎么考核,与工资挂钩周期多久最合适?  B:不与工资挂钩与什么挂钩?与荣誉挂钩?  C:不跟钱挂钩,谁拿那个当回事?就是这么简单!  D:可以不与工资挂钩啊。工资只...
    2017 / 07 / 14 11:27
  • 是因为你错误的解读和干涸的渠道导致招聘低效吗?

    案例一:小李是一家三线城市中小有名气的生产型公司,最近公司生产线扩张,各种工人、管理人员急需上位,而小李各种招聘渠道都用上了仍然不见成效。我问他都用了什么招聘渠道,他说:招聘网站、现场招聘会、学校、qq、微信...
    2017 / 07 / 14 11:24
  • HR新手,做一个模块还是多面发展?

    做个全能型人才当然是不错的选择,目前参加工作才一年多,我个人认为:这个时候发展对于你来说不是很重要,学习与锻炼才是应订为重点考虑。如果基本功不扎实,即使某天机会到来,给你一个经理或总监的职位,自己是否有能力胜任。我觉得中国人力资源网招聘在人力资源...
    2017 / 07 / 14 11:21
  • HR桌面必备的100个公式,太强了,你一定用得到!

    常用的100个人力资源计算公式,HR转走随时使用,也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率:中国人力资源网应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率:整月员工离职总...
    2017 / 07 / 12 14:10
  • 轻视和忽略绩效辅导沟通的作用

    绩效管理强调管理者和员工的互动,强调管理者和员工形成利益共同体,因此管理者和员工会为绩效计划的实现而共同努力。绩效辅导是指绩效计划执行者的直接上级及其他相关人员为帮助执行者完成绩效计划,通过沟通、交流或提供机会,给执行者以中国人力资源...
    2017 / 07 / 12 13:58
  • 人资可以这样为企业创造价值

    我们这里说的价值,应当有两层含义:一是被别人赞赏或认可的,二是不能完全用金钱来衡量。确实,我们自己认可自己创造的价值没用,如果一味用价格来算,对我们职能部门又不公平。基于这两点,以及我们中国人力资源网每位HR者所处的不同工作条件、环境...
    2017 / 07 / 12 13:57
  • “倍增”培训效果的三个技巧

    1.培训,从考试开始在培训正式开始之前,要给员工树立明确的学习目标,指明员工必须要掌握的内容,同时也要告诉员工考核验收的方式。比如:针对销售人员的“产品知识+销售技巧”培训,在中国人力资源网培训开始之前就要明确一下内容:(1)学习目标。...
    2017 / 07 / 12 13:56

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