据中国人力资源小编了解大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题：1）HR标准大部分无法与商业绩效挂钩；2）制定和遵循那些很难保持的指标。现在我们一起来看看，用来衡量HR的指标有哪些吧！HR重点关注：5大指标快速制定有效的HR指标1）关键人才引进达成...

在我刚开始做招聘的时候，我跟一个朋友聊天，聊起了正在招人的一份新工作。这打开了他的话匣子，他滔滔不绝地发表了对招聘官的看法，“我最讨厌招聘官一脸遗憾地对我说：你很棒，但我们不能录用你。”下面和中国人力资源管理网小编一起了解吧！那天晚上...

企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇，只有这样，才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而下法和...

简历筛选是招聘工作中的一个核心关键环节，也是招聘人员的一个基本功。怎样才能快速而且准确地从众多的简历中发现那个“最合适”的候选人？如何快速高效地筛选简历？下面和人力资源管理网小编一起了解吧！第一关：简历的粗筛粗筛简历平均每份用时大约一...

在现代企业管理过程中，KPIs是一种强大的工具，很多人都听说过，这也意味着很多企业已经力图以一些形式去执行KPIs，但是，我相信，你可能正打算取消KPIs，因为“我已经用过KPIs啦，在我的企业里根本不能运用KPIs，它已经让我的公司...

HR必备的50条劳动法要点（入离职、绩效、加班、奖金等）下，和中国人力资源管理网小编一起了解吧！26、“不符合岗位条件、不符合录用条件、不合格”到底怎样表述，才避免企业解雇员工时引发法律风险？答：如何表述不是重点，关键是程序合法，考核专业客观，辅导及时，以人为...

HR必备的50条劳动法要点（入离职、绩效、加班、奖金等），下面和中国人力资源管理网小编一起了解吧！01、处分、解雇员工，员工拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为。企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？答：员工拒绝就处分签字的，可书面...

A公司是深圳一家大型物业管理企业。年底将近，又到了年度调薪的时候。各部门对于薪酬的不满，人力资源部李总早有耳闻，但公说公有理婆说婆有理，哪个部门都不能得罪，更不能厚此薄彼，否则又会招致各部门的抱怨。为了避免这些不必要的麻烦，李总计划实施一套无差异普涨15%的年...

（1）确定完年度调薪比例之后，即进入调薪预算分配阶段。调薪预算金额就是现有年度工资总额乘以调薪比例。比如，企业当前年度员工工资总额为1000万元，明年调薪比例确定为6%，则明年的调薪预算为：1000万X6%=60万很多人会把这6%理解为下一年每名员工都...

薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕"，而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配不仅是一项技术工作，它更是一种战略思考。今天就让中国人力资源管理网小编带你了解薪酬体系的设计过程！1.薪酬管理现状诊断薪酬管...