怎样把解雇面谈做得让HR和员工都舒心？下面和中国人力资源管理网小编一起了解吧！01、解雇面谈中的四个基本问题在进行解雇面谈时，需要重点关注四个方面的问题，即由谁通知（Who）、何时通知（When）、何地通知（Where）和如何通知（How）。●由谁通知选择进行...

这是一个百花齐放的双创时代，人力资源行业面临着信息化所带来的巨大冲击，借助信息化工具，实现人事流程的标准化、规范化和高效化，正日益成为行业的通行准则，下面和中国人力资源管理网小编一起了解吧！一、人力资源信息化究竟是什...

在现实社会，你是否遇到过这样的情形，已经很努力工作了，表现也还过得去，同事关系也处得不错，总的来说自我感觉良好。然而，眼看就要过试用期了，突然接到单位通知说试用不合格，不予转正。没错，你被解雇了。下面和中国人力资源管理网小编一起了解...

一、什么是岗位体系，和中国人力资源管理网小编一起了解吧！岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。岗位体系设计过程包括...

很多企业都进行过绩效管理的尝试，在企业进行绩效管理实践的过程中，往往会遇到这样那样的问题，下面是中国人力资源管理网整理一些典型的问题：1．绩效考核虽然推行多年，但并没有带来业绩的提升，相反成为各级管理人员的负担；2．考核不仅没有起到积极作用，相反还引起员工之间...

HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题，也代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路，因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能为组织贡献更多直接的商业价值，下面和中国人力资源网小编一起了解吧！...

后备人才梯队是在现有人才发挥作用的同时做好人才储备，当在岗人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，实现人才的更新与补给，保障工作的正常开展与企业的日常运营管理，其作用主要体现在以下几个方面：1、保证关键岗位人才的可持续性供给。关键岗...

在历史小说《大秦帝国之黑色裂变》中，秦孝公任用商鞅变法从而奠定秦国大出于天下的基础。从卫鞅应聘者的角度来分析，他能成就伟业，其实是运用了利益分析法、布局、公心至上这三点。当卫鞅从“求贤令”中看到秦国新君求贤若渴、励精图治的决心，而自己...

一、对“部门”的考核问题具备规模的企业，一定会设立若干个部门，这些部门，根据企业的目标，承担着不同的管理责任。对这些职能部门的考核，大家普遍认为，是比较难的。难在哪儿呢？就是如何设立这些部门的考核指标。木子斫的看法，根据企业实际，确定两类指标即可：一是主要控制...

核心提示：在人力资源管理中，人们经常提到员工的工作满意度问题。所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观影响，不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断，同...