企业管理咨询 第10页

  • 企业文化,如此做才有机会

    对于公司的四种文化类型及其产生的根源,我相信,大家已经明白了,那么,一个很现实的问题,就随之而来了,即:这些不同类型的文化有何消极影响?如何建立一个积极的企业文化呢?有否方法可借鉴?俗话说得好,办法总比问题多,这句话自然也适合这里。我希望从管理实践的角度,来谈...
    2017 / 07 / 25 13:45
  • 管理“刺头型”员工的三大策略

    企业领导者或多或少会遇到一些难以管理的员工,姑且称之为“刺头型”员工。如何应对处理与“刺头型”员工的关系,并且化解该类型员工引发的组织冲突和内部矛盾,的确是中国人力资源网一项具有挑战性的工作。“刺头型”员工的分类1.能力卓越型工作能力...
    2017 / 07 / 24 11:15
  • 组织结构与人员配备

    在很多公司都存在着一种痛苦,我们希望的组织运营模式、组织结构往往受限于人员的素质和能力而无法实现,在人员的调整和补充难以快速实现的条件下,中国人力资源网公司的组织结构经常出于动荡和调整的状态。&n...
    2017 / 07 / 24 10:56
  • 制度无法贯彻执行的几个常见原因

    第一,制度本身的原因。一是制度本身不合理,二是制度与工作流程相脱节甚至冲突。改善这个问题,中国人力资源网需要有专门的人员审核制度的合理性,杜绝制度制定的随意性,确保流程与制度有一致性。第二,制度没有得到执行者的认同与理解。有些公司人事发...
    2017 / 07 / 22 15:02
  • 如何用360度反馈让管理者正确认识自己?

    齐鲁晚报07月19日讯:在企业里,一个领导者能力不强会对下属、团队甚至公司有很大的影响。而更可怕的是领导者误以为自己的领导力很强。在国内,很多领导者高估了自己的领导力水平。这就需要用合适的方法和工具来帮助他们诊断、正视从而发展自己的领导力。“360度评估反馈”...
    2017 / 07 / 21 14:08
  • 公司制度形同虚设,如何让制度得到贯彻执行?

    公司制度形同虚设,如何让制度得到贯彻执行?制度属于企业文化的一部分,是企业价值观、管理理念等书面化的体现,制度如果与企业文化相背离就无法得到落实执行。例如企业的价值观提倡团队合作,企业文化是中国人力资源网团队文化,但是员工绩效管理制度中规定使用强制分布的绩...
    2017 / 07 / 20 13:45
  • 让企业和员工加速跑

    “职业管理”一向被看成员工个人的事情,但随着“人力资本是企业最重要的资本”这一概念的明确,人们发现,加强员工的职业管理,跟公司的目标相一致,是实现组织目标的有效管理手段。所谓中国人力资源网职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类...
    2017 / 07 / 16 9:20
  • 如何调动员工工作积极性?

    如今很多的企业都面临一个共性的问题:员工积极性不高,而且现在越来越丰富的网络资源,上班的员工经常开小差,执行工作以外的私人事务,例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题,这个问题常常困扰企业领导。而随着中国人力资源网部竞争越来...
    2017 / 07 / 12 14:02
  • 企业辞退员工必须支付“代通知金”?

    【代通知金的支付条件】代通知金只有在中国人力资源网符合以下情形之一时才可能予以支付:第一种:员工医疗期劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的。需注意:1、医疗期满后不...
    2017 / 07 / 12 13:50
  • 领导者的人际影响力高低,什么说了算?

    对于一个概念的理解,总是没有定论的。领导力就是如此,每个人的理解不一样,高低宽窄虚实,各有不同。在老胡看来,领导力这三个字的虚幻程度,类似于人格魅力这样的概念,但不管你是否能理解,都的确是需要而且要朝之努力的。今天老胡就来谈谈领导力的一个重要表现,那就是中国人...
    2017 / 07 / 10 14:03