企业管理咨询 第11页

  • 企业文化误区清单

    1、企业文化是万能的任正非先生说:“思想权和文化权是企业最大的管理权,思想权和文化权的实质是假设权。”中国人力资源网企业文化务虚,如果企业基础管理薄弱,企业文化建设的作用是非常有限的。比如,如果企业的分配机制不...
    2017 / 07 / 06 11:33
  • 会不会管理老板,决定你月薪是5千还是5万?

    在哈佛商学院读书的第一节课,是一个叫做ErikPeterson的案例,这也是哈佛10大经典案例之一,是每一个MBA都要学习的第一节课。Erik同学哈佛商学院MBA毕业,在公司做经理职位,自己业务能力很强,但却遇到了各种各样的来自内部和外部的挑战,尤其是如何管...
    2017 / 07 / 05 13:54
  • 如何管理问题员工?

    新任管理者从业务骨干转换为管理者的过程中,常常会遭遇很多挑战,其中很大的一个挑战,便是团队管理。面对画风各异的不同类型员工,常常束手无策,要么把职位权力当做管理员工的“紧箍咒”,要么放任自流,中国人力资源网导致不是下属被你“干掉”,就...
    2017 / 07 / 04 13:48
  • 大数据如何优化企业HR管理?

    第一:重视大数据的作用大数据时代的到来意味着企业的经营环境也发生了很大变化,中国人力资源网新特点是决策以数据为依据,数据进行网络共享,信息系统作为数据集成的平台。人力资源要想发挥自己更大的价值并且拓宽自己的职能,专业化水平的提升是关键。而大数据在提升专业化的过...
    2017 / 07 / 03 14:10
  • 企业制度设计的依据

    企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。中国人力资源网四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众人意愿。一、业务需要。企业从...
    2017 / 07 / 03 13:54
  • 组织结构的原则

    近日,深入参与了一家大型企业的组织变革,结合以往对组织设计的咨询经验,中国人力资源网笔者总结出企业组织设计和变革的六大原则,供同仁参考。一、目标导向原则组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同...
    2017 / 06 / 30 13:42
  • 我用万科34年经历,换来这4条人才管理经验

    6月21日,王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间,万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,王石也成为标杆性的企业家。今天分享一篇王石先生的文章,总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受,以及中国人力资源网他所提炼出来的4条公...
    2017 / 06 / 28 13:58
  • 小米如何构建企业核心价值体系?

    第一:依靠价值信仰自我管理优秀的人才自身就具有一定的创造力以及自我控制能力,小米中国人力资源网以此为理论基础建立了一套专属的人力资本管理体系。小米的创业团队对实现企业文化价值的使命感以及团队成员之间的信任感让他们为公司的发展不断的奋斗,员工对产品能有足够的使命...
    2017 / 06 / 28 13:43
  • 企业文化体系建设的心法与打法

    在目前的人力资源管理领域,尤其是近些年,文化管理、文化治理的理念越来越被企业家及HR所重视,很多企业都在尝试建设企业文化,但在建设的过程中,通常会存在很多问题,以下是中国人力资源网总结几点大多数企业在企业文化建设中常见的问...
    2017 / 06 / 28 13:36
  • 企业面临股权激励时该怎么选择?

    股权激励是目前各行业内流行的激励手段,有着激发员工热情、吸引外部人才、提升企业凝聚力、减少企业即期成本等诸多好处。在表面上看来实行股权激励是企业在面对激烈外部竞争时的一副治病良方。中国人力资源网也有许多企业在内忧外患的关头通过股权激励...
    2017 / 06 / 23 13:59
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