人力资源经历过不断的发展与完善，也逐渐演变出越来越多的组织结构模型，但归类起来主要分为以下几类：1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式.优点：指挥...

每一代人都曾被父辈看作是「垮掉的一代」。但事实上，每一代人都不曾垮掉。我们的国家、民族、社会，始终在不断地进步。记得以前被批评为「垮掉的一代」是80后，父辈们认为他们大多是独生子女，生活条件优越，没有吃苦精神，难以承担责任。80年出身的小伙子到现在已经是36岁...

企业文化=制度（成文的）、潜规则（不成文的）、价值观、经营方针、企业精神、管理方式提炼出来老板文化的精华只是完成了企业文化落地的最关键的一小步，之后还需要做以下八件事：1.把老板文化的精华转化为企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，精神和价值观是企业...

由于全球化的加剧，企业在国际范围内竞争加剧，但企业间的竞争归根结底是人力资源的竞争。面对激烈的竞争环境，企业该如何做好人力资源管理，如何提高人才的竞争优势，是每一名从业者必须深入考虑的问题。以下六大管理手段，能有效改善人力资源管理工作。一、把人力资源战略同企业...

近两年有不少机构在宣传和推广阿米巴，也有一些机构也许因为上海行隆咨询在绩效领域的影响力找我们一起合作阿米巴，都被我们拒绝了。原因是一方面是我们一直专注绩效管理超过16年，不想也不会放弃，当然也有对一个不了解，在国内鲜有成功案例的产品...

HRBP和COE是什么关系？一般来说，COE和HRBP是闭环沟通的：1）年度计划时，COE和HRBP共同完成规划；2）设计时，COE将HRBP提出的需求作为重要的输入；3）实施时，COE指导HRBP进行推广；4）运作后，COE寻求HRBP的反馈，从而作为改进的...

很多企业都非常重视态度和能力。甚至有的企业把态度和能力作为对公司贡献的至关重要的因素。那么让我们一起来看看什么是态度，什么是能力，怎么管理他们？态度是个体对特定对象（人、观念、情感...

负能量员工，到底开不开?面对负能量员工，作为管理者到底怎么办?既然不能带来期望的效益和预期的结果，那么直接解雇员工似乎是个高效的解决办法，事实上也是常见的做法。可新的问题又来了，管理者能否确保重新聘用的员工没有负能量?年轻人往往是负能量的“高发群体”，换员工绝...

环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。因为组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业...

企业创造剩余价值，并以物质(货币等)分配的形式完成对所有投资契约签订者的回报。由于市场竞争等因素导致的经营收益的不确定性，让资本投入回报预期具备了激励效果，而属于自己分内的真金白银的收益分配就是最切实的激励结果。就像物质资本投资一样，...