标杆管理就是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程。标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业...

民主，是当前很多有“识”之士的热议话题。以致很多企业管理培训师把此话题搬到培训或是演讲的课堂上，有些甚至把民主化管理定性为解决用人单位发展问题的关键之处。那么，民主化管理真的能够解决管理者的问题吗？下面，瑞仕登来分析一下。...

摘要：随着股权的热潮，众多公司都开始股权激励之路。随之，各种问题涌现，越来越多的企业开始出现“中层断层”“中层危机”的现象。所以，我们应该如何实施股权激励，对中层管理者进行激励。戴尔卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，...

如何员工更高效率的工作，如何让员工主动完成工作，如何让员工创造更多的业绩？这应该是每家老板最头痛的问题。不少企业老板的做法就是建立各种规章制度去约束他们，上班必须准时打卡，下班不能早退，绩效考核设置各种条条框框，否者罚钱，用各种条条框...

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各类组织在划分员工类别时，喜欢把职能支持部门员工归入“管理类”，相应地这些员工也无形中被归入“管理者”行列。这个叫法是有问题的。这是导入西方管理学的结果，稍微沾点经营职能的都叫管理者。这种叫法让组织内部的关系变得有些微妙，甚至经常影响经营。1、“管理”的本源不...

职业经理人转型为企业合伙人有两个途径。一个途径是：结束职业生涯，以投资人身份合伙做项目、开公司；另一个途径是：延续职业生涯，通过在企业内个人价值的最大化实现，获得授予的企业股份或期权，成为职业经理人属性的企业合伙人。第一种情况，多出现...

招聘和录用是人力资源咨询管理的第一步，更是企业风险防控的第一步，相当关键。“选好人”是“用好人”的首要前提，这好比伯乐与千里马，“千里奔腾云中志，何来伯乐一赏识”，企业HR不仅要有一双能够百里挑一的火眼金睛，同时应当具备一定的法律意识...

谈起关于培训的话题，我的思绪回到了多年前上学的时候。莫要嫌啰嗦，听我慢慢道来。我是89年出生的一枚女生，nonono，最近网络上广传90左右出生的人已经步入了中年。我不管，只要有一颗热爱事业和热爱生活的心，...

看过文章的标题，有人不免要满腹狐疑：“怎么？变革也要分先后次序吗？依据何在？”是的，当一种变革成为其他所有变革的前提，并且最最困难时，我们就有理由称之为第一变革。如此的第一变革，从中国企业的特殊情境下，很显然就是法治，就是在中国企业牢固确立起法治的根基。首先从...