成功缘于计划，成长缘于总结。良好的计划只是开端，持续总结才能不断进步。一个人善于总结，就不愁不会成长进步；一个企业善于总结，就不怕不能发展壮大。总结之重要，不言自明！可是，现实生活中，有些企业管理咨询人员特别害怕写总结或者不愿意做总结...

说起传统的治人之道：在中国，叫刚柔相济，或恩威并举。在美国，叫胡萝卜加大棒。比较两国传统的治人之道，中美其实是大同小异。中国的“刚”或“威”类似于美国的“大棒”，类似于现代社会以制度管理来规范人们的日常行为。中国的“柔”或“恩”类似于美国的“胡萝卜”，类似于现...

如用人单位未向员工履行员工手册公示程序，那么在以严重违反规章制度为由对员工作出单方解除时，也面临着败诉风险。如某企业在解除一高管时，因该员工未签收过公司员工手册，而被法官认定为解除依据不足而败诉。由此可见，员工手册民主、公示程序对对用...

当企业发展到一定规模，中央集权管理会对企业执行力造成较大破坏，此时应当通过有效授权来提升企业执行力。合理的授权能促进企业科学决策，极大提升执行力建设的质量；不授权或者授权不合理，会阻碍企业执行力的建设。本文旨在简要探讨以下三方面问题：...

企业管理的成败甚至取决于对任何一个细节的严格“把关”：如何层层筛选每一个进来的员工，考察他们的价值观；如何让他们积极地接受企业价值观的同化。本文向我们展示了这样一个理念：员工的满意度将是决定企业成败的关键要素之一。一个企业有四种管理者...

移动互联时代，企业组织出现了许多新变化，隐含在人类自身的组织基因被激活，人们的组织天赋被释放，企业似乎第一次具备与自然和社会一般的组织丰富性，企业组织也得以以远高于传统时代的组织效能来实现自身的目标。当下，在代表管理和人力资源管理最新...

你一定都听过这句话：到大公司学制度，到小公司学经验。但你是否认真的想过，到底所谓的“学制度”学的是什么?大公司因为员工多，职能多，部门多，所以会需要较多的企业管理咨询制度去管理，而小公司则恰恰相反，因为员工少，规模小，但很多公司运作的...

一、事业部经理对候选人不重视，经常有让候选人等待三十分钟以上，或者随便找个面试官打发走候选人，还有些人因为等待的时间太长，最后没有面试就走了。我们先不说，事业部经理对候选人...

股权激励方案仅针对中小型非上市民营企业。对于大型企业以及上市企业来说，有条件及可能性去实施或者模拟实施股票期权模式，而在中小型非上市民营企业一般只能选择现股或期股奖励类型。在中小企业中，总经理对于企业中层部门经理的委托一代理关系，更应...

企业文化在大部分人的眼中是一个比较悬乎，比较宽泛，比较抽象的东东，它既有物质又有精神，既有硬件又有软件。曾有人说过这样一句比较经典的话“企业文化是个筐，什么都往里面装”，意思是说企业文化太大太宽。什么精神文化、制度文化、个人理念、团队...