德国西门子有句名言：“只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。”其实，那些能够留住优秀员工的公司，基本上都做到了一点：让员工尽可能的参与进来。开诚布公的告诉员工你的决策、决策的原因，沟通公司的重要信息，...

在日益激烈的人才竞争中，招聘作为企业人才竞争的重要工作，被各企业所重视，优秀人才寻访到了，薪酬也谈妥了，人才是否能够如约而至，能否毫无隐患的安全入职，是招聘过程中应当重点关注的一个环节，企业的HR要从招聘开始就注重风险防范。企业找到所...

今天这个案例是关于留人的问题，公司效益不好，老板不打算发年终奖，现在公司有许多人打算离职。每次一有人离职老板就会痛骂人事部，觉得委屈，在人员离职时，也做了员工的思想工作，但是还是不能留住员工，而且离职审批表部门负责人也都签了字。有意向...

作为老牌投资机构，成立于2000年的软银中国资本(SBCVC)，已经在中国本土耕耘了16年。伴随着行业的发展，很多机构内部的“中坚力量”开始走向台前，软银中国合伙人周晔就是其中之一。周晔长期关注TMT行业，已经投资了好屋中国、TalkingData、理才网...

作为CEO，需要做很多关键决策。在一次次商战中，带领团队作战，别无选择，只能迎难而上，但CEO如何能解决公司存活下去？如何能攻城掠地之余休养生息？以下十个问题，值得一一思考，以下十个问题，结合了GE掌门人伊梅尔和著名管理大家拉姆.查兰...

1、试用期的风险管理。高管人员的薪酬工资会远远高于普通劳动者，而一旦其不胜任工作，企业往往束手无策，高管人员既然也具备劳动者的属性，其试用期也应对其进行考核，试用期达不到考核要求的，也可以适用《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解...

1、董事长是董事会选举产生的，可能是公司的股东，也可能不是。根据《劳动合同法》的规定，建立劳动关系就要签订劳动合同。何为劳动关系？劳动关系，从法律意义上讲，是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。&nbs...

这是老板对于2017年的规划，培训又能做些什么呢？？？在思考中。。。。財務面：1.开源(增加營业額具体作為）：a.增加客户數b.一個流提升産能c.整合内地跨BU客户开發能力d.代工模式e.提升産品毛利f.2.節流...

有些管理人员为了照顾下属要求加薪者的情绪，而采取一些不很实际的理由或轻易地答应他的加薪要求，这是件非常不负责任的做法。最直接的影响是，让其他员工造成了“谁不争取谁就是损失”的感觉。更为负面的是，如果员工们纷纷效仿，那么后果则难以想象了...

1、建立秩序，最终制度约束了两类人，因情商控制不当造成严重后果的，因智商品行不端造成严重后果的；2、公司不是家，在公司不要提倡家文化，家里犯错的孩子被父母打和骂也改变不了血缘关系的事实，公司是利益共同体，家是血缘共同体；3、当公司与员工...