松久信幸在母国日本学会了如何做寿司。其后，在秘鲁和阿根廷，作为餐厅年轻的主厨，他将南美风味融入其中。在美国比佛利山“松久”（Matsuhisa）餐厅以及纽约“信”（Nobu）餐厅大获成功之前，他曾经营过一些餐厅，但均以失败告终。1994年，松久的忠实食客——...

对于胸怀抱负和独具慧眼的进取者而言，探索世界远远不够，突破界限和改变世界才是他们的目标，也正是他们彰显领导力、追求卓越的要诀。他们从平凡中创造奇迹，突破日常认知的藩篱，超越复杂的现实，实现梦想。正如新奥迪A8L从未来驶来，锐意创新、不同凡响，以下一个时代的驾乘...

中国国有企业的改革重点应放在搬去躺椅上。躺椅，顾名思义，指的是各种各样能够让各色人等乐哉优哉地躺在上面虽然不用心、不干活、不作为、不担当，但照样不少拿一分钱工资奖金，甚至闲的比忙的还要拿得多得多的岗位、职位、官位。搬去国有企业的躺椅可不是一件容易的事，特别是在...

组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的文化陷阱？华为创立于1987年，起步时只有三位员工，3000美金的创始资本，28年后的2015年底，拥有17万6千...

精英人才的成长经历宛若一条直线：他们从小就确立了成为企业家的梦想，中学成绩全优，就读于顶级高校，加入世界级团队，一路擢升，最终成为了大公司的领导者。...

自春秋战国时期民营作坊的兴起到辛亥革命封建专制结束，中国没有出现过像欧美西方国家那样传承几百年不倒的家族企业。而中国改革开放以来创办的、超过300万家面临交接班的民营企业当中，能在家族中找到合格的接班人的不足5%。与此形成鲜明对比的是，近在彼...

公开资本市场，可让更多的中国公司获得大量的资源及充沛资金，这类方式所提供的足够流动性与自由度也是企业延伸业务、提升自身价值的保障之一。相对而言，那些没有依靠上市，而是打通其他资源、用自己独特的管理方式来壮大的企业同样令人震撼。经过层层筛选，第一财经在201...

台账的栏目可以包括这样一些具体的内容：1）姓名、性别、身份证号码、联系电话、紧急联系人、住址、第一签订合同日期、续签日期、第二次签订合同日期、合同类型、工作岗位、车间等。2）每一年年...

冯仑是我们这个地产黄金年代最大的观点IP之一，但是，我们必须接受岁月让他变成了一个老同志。在半个月前的一个独角兽峰会上，冯仑发表了一个《开场，转场与退场》的公开演讲，他思想的边界之广、用词之独特令人羡慕。这场演说，不是他的退场演讲，也不能证明他对舞...

商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。经典的决策矩阵——以选项作为一个轴，以标准作为另一个轴——是个强大的评估工具，使...