企业管理咨询 第4页

  • 总部谈好的活动如何在门店有效执行?

    总部谈好的活动在分区门店执行,我们在前文分析了为什么会出现执行不到位的情况,这个问题的解决看起来不难,很多供应商其实也有自己的管理思路:制定标准----监督落实----检查巡视----奖惩到位,这个控制流程大方向是对的,但是为什么还是...
    2017 / 09 / 08 14:14
  • 如何管理即将退休老员工?

    案例:一家电气公司的技修部有一位在公司工作了满十五年的老员工,现年纪已达53岁,由于年纪的问题,视力急剧下降,工作时经常会把电线的颜色搞错。为此,技修部负责人以其视力弱、能力差,多次向人力资源反馈。&nbs...
    2017 / 09 / 08 14:08
  • 关于领导者诚信正直

    上次在一家企业构建领导者模型沙盘时,企业高层小组关于是否把诚信正直作为其中一个维度争吵了起来,一派认为,在竞争激烈的商业社会,这一点不重要,关注任务结果就好;另一派认为,诚信正直必须是中国人力资源网管理者的一项重要特质,否则,难以有下...
    2017 / 09 / 08 13:56
  • 对待工作不力的下属要根据情况灵活处理

    作为管理者,如何管理好下属,是一件非常基础的工作。如果手下的人都是能人,能够把自己安排的工作顺利完成,而且效果很好。这样当然是非常乐意看到结果。但是很多时候,实际情况往往不是这样的。对于一些七八个人以上的团队,你需要管理的下属会有很多...
    2017 / 09 / 08 9:50
  • 世上本无庸才,只有放错位置的人才

    世上本无庸才,只有放错位置的人才。只有了解企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些技能基础,才能有效实现人岗匹配,从而进一步实现个人与组织的双赢。人才评测通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可...
    2017 / 09 / 06 13:57
  • 股权激励可以在散伙时力挽狂澜

    利益分配问题,通俗讲“分赃不均”导致合伙人的散伙流失年年有,今年特别多!最近,著名的风行工作室的摄影团队集体辞职,并且另起炉灶成立“新风行工作室”一事在网上沸沸扬扬。俗话说,“共患难容易,共富贵难”,创业时,合伙人个个为了心中的梦想,...
    2017 / 09 / 06 13:36
  • 让制度代替你去管理更有效果

    不管哪家企业,都有自己的管理制度。那么你觉得是管理制度管人比较有效果,还是人通过管理制度去管你比较好呢?下面中国人力资源管理网小编对于这个问题简单的分析一下:1.提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么...
    2017 / 09 / 05 9:17
  • 多谈一些利益分配,少谈忠诚情怀

    老刘的公司最近有几个高管离职,让他颇为不爽。他跟我说,为什么现在的员工一点忠诚度都没有,平时没有钱的事不做,钱给少了不干,做了那么多年,说走就走?今天中国人力资源网小编想通过一篇文章,分析企业和员工到底是怎样的关系。&n...
    2017 / 09 / 04 13:38
  • ​从万科控制权之争, 看阿里和华为控制权为何稳如磐石?

    万科、阿里和华为都是各自行业的领头羊,甚至于各自行业内在世界上都有足够的影响力,尽管王石、任正非、马云同样在企业享受崇高的威信,同样是各自团队的精神领袖,但是从股权设计的角度看,三家公司的控制权问题,确实有天壤之别!&n...
    2017 / 09 / 04 11:39
  • 好老板一定要会用人、会分钱、会分权

    史玉柱说:好老板都会用人、会分钱、会分权。本文给中国人力资源网小编分享分权、分钱的机制,根据人的人性、需求来推出以下的(机制),通过机制来引爆员工(引爆人的欲望),才能得到人心。有句话叫:得人心者得天下。要得人心必须要了解人性。一、人...
    2017 / 09 / 03 13:07