企业管理咨询 第40页

  • 战略方向明确,大局观才能有战略布局

    看到这些再联系一下我们生活的实际,我们就会发现搭框架能力之所以重要,就是战略眼光会决定未来的路走得能有多远!如果朋友们来西安,建议一定要走走大庆路,那是一段神奇的路,修建于上个世纪50年代,目前使用方便、整洁,当然最最重要的是除了遮荫蔽日的法国梧桐以外,那两侧...
    2016 / 12 / 09 15:15
  • 领导力10条狼性法则

    在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中,很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么,狼文化到底蕴含了怎样的魅力?...
    2016 / 12 / 09 11:04
  • 如何利用“隐形影响”有效领导他人

    当JonahBerger还在斯坦福商学院读博士研究生的时候,他在帕洛阿尔托周边骑车,往宝马车主的雨刮器下塞调查问卷。他想要调查这些车主购买宝马汽车的原因、以及他们认为其他宝马车主的购买动机。Berger发现,车主们都认为,其他人购买的动机在于奢华品牌能为其带...
    2016 / 12 / 09 10:59
  • 企业内部管理是坚守“科层制”还是走向“创客平台”

    互联网时代,有人开始大声疾呼:打破企业科层制,建立自由的创客平台!让企业内部随用户需求而变,最需要做的,就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。这几乎是所有具备时代感企业的共识。于是,张瑞敏让海尔变成倒三角,任正非高喊“让一线直接呼唤炮火”……企...
    2016 / 12 / 09 10:57
  • “群修”领导力,助力组织转型

    “二次创业”、“三次转型”等充分表达了当下不少本土企业、特别是民营企业意欲走出困境、“殊死一搏”的决心,更反映了这些企业跳脱传统业务模式、进军新业务领域、开辟新天地的雄心壮志。为达成这一宏愿,企业祭出了众多法宝:努力向价值链上游跃升、积极探索互联网+、从产品制...
    2016 / 12 / 09 10:56
  • 思路在业务,目标管理团队

    目标认同。不管是企业文化、各项经济指标、领导讲话、规章制度,或者部门年度指标、个人考核方案、集体荣誉等,对各个部门的任何一个员工来讲,都应当从语言、行动、内心上是认同和接受的,如果理解不到位有意见,可以给予解释后认同,若充分解释二次后还不认同,就可以友好分手了...
    2016 / 12 / 09 10:54
  • 不要用战术的勤奋战略的懒惰

    并非所有的势能,都是企业发展过程中的必需,甚至有可能某些势能就是战术运用的障碍,就不在战略发展的框架布局之中,甚至已经不在新观念所要求的那个方向上了。舍弃,很多时候在多个层面上,是因为某些势能成为了障碍,但在战略和观念层面上,却是因为不再需要不在计划之中...
    2016 / 12 / 09 10:46
  • 管理者如何巧妙地用人

    宋代司马光总结说:“凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。”虽然人之才性,各有长短。但作为领导人要能够用人如器,各取所长地运用他,使之能够既显其能,又避其短。对待不同的下属要要不同的方法。1、性格...
    2016 / 12 / 08 16:50
  • 辞退“三期”女职工要注意什么问题

    《劳动合同法》第四十二条规定,女职工在孕期、产期、哺乳期的,用人单位不得依照本法第四十条(即无过失辞退,包括医疗期满、不能胜任、情势变更)、第四十一条(即裁员)的规定解除劳动合同。将这个规定展开,我们可以得到的结论是:1、女职工在孕期、哺乳期患病,医疗期满后,...
    2016 / 12 / 08 15:04
  • 按章程、按制度流程才是硬道理

    什么叫执行力?执行力就是有结果的行动。211390收起对于三期女工,我想是现在企业面临的一个大难题,对于三期女工的处理作为企业都很敏感,不管是三期女工还是其他员工公司都是一个萝卜一个坑,工作量比较饱满,三期女工长期不来上班,岗位没有人...
    2016 / 12 / 08 15:01

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