企业管理咨询 第41页

  • 做经理是更需要技术能力还是更需要管理能力

    关于做经理是更需要技术能力还是更需要管理能力,我听过太多见仁见智的观点,这里只说自己的观点。或许是因为自认为是个技术型经理的缘故,我认为“经理不需要懂技术,只需要会管人”这点只适用于部分经理人,这些经理或者情商极高、具备独特人格魅力,或者善于输出某种“高尚...
    2016 / 12 / 08 12:49
  • 为什么在大企业工作不再诱人

    以前在大企业工作有许多优势,首先它的工资一般比其他小规模企业中的同类员工工资要高。这种现象叫做企业规模工资效应。经济学家和社会学家对这一现象进行了广泛深入的研究,在过去三十年间,这种效应逐渐削弱,它的影响波及员工和雇主关系以及收入不均...
    2016 / 12 / 08 11:52
  • 微信公众号已成企业标配,但为什么越做越鸡肋

    其实2、3年前,就有不少企业自问:我为什么要投入精力、钱力去做一个微信公众号?它到底能带给我什么?性价比如何?涨了那么多粉,产生了什么效用?他们一边百思不得其解,一边还在坚持更新。与此同时,乙方Agency也深陷“血海”(...
    2016 / 12 / 08 11:50
  • 创新的门槛不高但是没有底线是不行的

    创新到底是什么?先分享三个故事。第一个故事:2002年一个周五的晚上,Google创始人拉里·佩奇要找一个产品,用Google搜索了半天根本找不到,他就在他们的黑板上写了一句话:“这些广告都糟透了”。两个工程师看到了这句话,就用一个周末的时间做了关...
    2016 / 12 / 08 11:49
  • 华为的战略、组织与机制到底是怎样的

    华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。以下内容来自华为公司首席管理科学家黄卫伟《战略与执行:华为的战略、组织与机制》的主题分享,为企业发展提供借鉴。No.1&nbs...
    2016 / 12 / 08 11:47
  • 领导力法则:导航法则

    茫茫大海中,如果没有导航员指明前进的方向,那么船舶就会迷失航线,离目标地点越来越远,甚至于搁浅与触礁,导致船毁人亡。所以说,导航的人很重要,是决定船舶生死存亡的关键。我们企业的领导者,就是那个可以决定企业命运、方向、前途的导航员。&n...
    2016 / 12 / 08 11:46
  • 最牛的商业模式,往往能够让技术与市场需求紧密对接

    我们往往把行业转型与应用新技术联系在一起。不过,新技术虽然常常是行业转型的主要因素,却不会是必然因素。真正促成转型的,是能够让新技术对接新兴市场需求的商业模式。怎样的商业模式能够发挥新技术的潜力呢?为了回答这个问题,我们对各个行业40...
    2016 / 12 / 07 10:57
  • 法治与人治的辩证关系

    唯物辩证法认为:任何事物由一组或主次有序的多组矛盾组成,主要矛盾位居支配地位,对事物的性质、发展起主导和决定性作用。管理作为事物,其同样由矛盾组成。从横向看,管理的内容只有两个:管人和管事。因为事由人管,管好人是管好...
    2016 / 12 / 07 10:56
  • 机器人伦理学:子女伦理

    随着人的观念的转变与“丁克家庭”的增加,为了解决这些家庭无子女的问题,为了让他们也享受到养育儿女的乐趣。有机器人制造公司会根据这些家庭的需求,为他们量身定制机器人子女,让他们享受天伦之乐。也就是有些家庭会选择购买机器人作为他们的儿女来陪伴他们,打发无聊、寂寞空...
    2016 / 12 / 07 10:55
  • 来跟这些CEO学开会:开会就是 “捅刀子”

    关于开会效率,知乎上有一个热门问题:“创业团队里大家都是在讨论,可最后连最小的问题都没解决,散会的时候说‘还是先照原来的做吧’,这种情况该怎么办?”如何提高开会效率是门学问。马云曾说,自从阿里CEO张勇加入了之后,阿...
    2016 / 12 / 06 10:37

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