据汤森路透数据，科研资金正转向创新。过去几年，中国企业进入美国研发资金集中在少数科研，然而，而互联网推进了大众化人人创新时代到来。科研转向创新几种可能方式：1、科研项目上市。一般地，科研项目分为纵向和横向，...

一个组织的效率高不高，关键看执行力。执行力强的组织，事有人干，完成任务的速度、进度比较好，为组织节省了时间成本、人力资源成本，其实质是增强了竞争力。而那些效率低的组织，普遍执行力不高，造成的资源浪费也比较严重。在企业里执行力不高...

我们将继续“众说纷纭”里面的企业文化陈列逻辑，并进一步缩小范围，专注于企业家的视角。归纳起来，我们看得最多、最有代表性的狼性文化理念有四：高度敏锐的市场嗅觉，不畏强敌的亮剑精神，不言放弃地坚决执行，步调一致的团队意识，且听我们细细道来...

什么是团队？什么样的组织形式才能成为团队？如何培养团队精神，形成合力，发挥团队的力量？这些问题的回答只有一个答案：“在一起”。当团队成员去做一个事情的时候，作为伙伴的你却以个人原因无法和他“在一起”，那么你们就不是一个团队；当一个团队...

在我看来每个时代的孩子都经历了来自社会的评论，现在是90后，之前是80后，70后，以后还会出现00后。为什么会出现这种情况？管理约束一定就是好的吗？90后的孩子就是让人头疼的吗？或是，我们在拿着自己的标尺衡量对错。有些时候...

《劳动法》对企业如此之严厉要求，公然导致企业在管理中是进退两难，如何平衡，在很多问题上企业自己的制度都起不到应有的效果，很多就职者还未成为真正的职业人，在职场上也许因其丰实的家庭家底，对职业及职场轻视对待，对于职场也是干着看着，一有风吹草动就拔竿而起，不留任何...

我是制造型企业人力资源，目前在职90后员工不到1%。为何占比如此之低呢？一方面是公司一直招，一直留下的少；再者报名人数也是渺渺，录用少；第三留下的、录用的，在一年左右再在职的，更少。以上三个“少...

对于数字营销来说，2016年是令人难以置信的一年。这一年起起伏伏，无数难以预测的所谓流行趋势你方唱罢我方登场。2017年即将开始，让我们做好准备去见证游戏改变的机会和令人兴奋的新发展状况，这些...

大多数发展心理学家都认同一个观点：领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系，真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”（actionlogic），也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而，很少有领导者试图了解自己...

虎嗅注：出生于1939年的印裔美国人拉姆·查兰，是当代最具影响力的管理咨询大师之一。迄今为止，他服务过包括通用、杜邦等在内的多家全球一流企业，而且还有20余部著作，其中最有影响力的有：《执行》、《领导梯队》和《成功领导者的八项核心能力...