企业管理咨询 第42页

  • 科研转向创新五种可能方式

    据汤森路透数据,科研资金正转向创新。过去几年,中国企业进入美国研发资金集中在少数科研,然而,而互联网推进了大众化人人创新时代到来。科研转向创新几种可能方式:1、科研项目上市。一般地,科研项目分为纵向和横向,...
    2016 / 12 / 06 10:36
  • 总裁日记:执行力问题

    一个组织的效率高不高,关键看执行力。执行力强的组织,事有人干,完成任务的速度、进度比较好,为组织节省了时间成本、人力资源成本,其实质是增强了竞争力。而那些效率低的组织,普遍执行力不高,造成的资源浪费也比较严重。在企业里执行力不高...
    2016 / 12 / 06 10:34
  • 狼性文化是什么

    我们将继续“众说纷纭”里面的企业文化陈列逻辑,并进一步缩小范围,专注于企业家的视角。归纳起来,我们看得最多、最有代表性的狼性文化理念有四:高度敏锐的市场嗅觉,不畏强敌的亮剑精神,不言放弃地坚决执行,步调一致的团队意识,且听我们细细道来...
    2016 / 12 / 06 10:33
  • 团队就是 “在一起”

    什么是团队?什么样的组织形式才能成为团队?如何培养团队精神,形成合力,发挥团队的力量?这些问题的回答只有一个答案:“在一起”。当团队成员去做一个事情的时候,作为伙伴的你却以个人原因无法和他“在一起”,那么你们就不是一个团队;当一个团队...
    2016 / 12 / 06 10:31
  • 一个合格的管理者怎样去“管理”90后呢

    在我看来每个时代的孩子都经历了来自社会的评论,现在是90后,之前是80后,70后,以后还会出现00后。为什么会出现这种情况?管理约束一定就是好的吗?90后的孩子就是让人头疼的吗?或是,我们在拿着自己的标尺衡量对错。有些时候...
    2016 / 12 / 05 21:36
  • 劳动法对企业如此之严厉要求,公然导致企业在管理中是进退两难

    《劳动法》对企业如此之严厉要求,公然导致企业在管理中是进退两难,如何平衡,在很多问题上企业自己的制度都起不到应有的效果,很多就职者还未成为真正的职业人,在职场上也许因其丰实的家庭家底,对职业及职场轻视对待,对于职场也是干着看着,一有风吹草动就拔竿而起,不留任何...
    2016 / 12 / 05 14:41
  • 90后的管理小建议

    我是制造型企业人力资源,目前在职90后员工不到1%。为何占比如此之低呢?一方面是公司一直招,一直留下的少;再者报名人数也是渺渺,录用少;第三留下的、录用的,在一年左右再在职的,更少。以上三个“少...
    2016 / 12 / 05 14:39
  • 2017年最值得关注的5大营销趋势

    对于数字营销来说,2016年是令人难以置信的一年。这一年起起伏伏,无数难以预测的所谓流行趋势你方唱罢我方登场。2017年即将开始,让我们做好准备去见证游戏改变的机会和令人兴奋的新发展状况,这些...
    2016 / 12 / 05 11:16
  • 世界上最遥远的距离,其实是领导与领导之间的差距

    大多数发展心理学家都认同一个观点:领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”(actionlogic),也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而,很少有领导者试图了解自己...
    2016 / 12 / 05 10:45
  • 企业选择CEO的4条秘笈

    虎嗅注:出生于1939年的印裔美国人拉姆·查兰,是当代最具影响力的管理咨询大师之一。迄今为止,他服务过包括通用、杜邦等在内的多家全球一流企业,而且还有20余部著作,其中最有影响力的有:《执行》、《领导梯队》和《成功领导者的八项核心能力...
    2016 / 12 / 05 10:35

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