企业管理咨询 第44页

  • 从中国制造到中国智造,绕不开这十大路径

    要从中国制造到中国智造,这是中国经济界的共识。但怎样才能实现,却不是所有人都很清楚。君不见,很多企业在“工业4.0、智能制造、互联网+”等概念满天飞的环境下迷失了方向,不知该如何下手,盲目跟风,看别人投自动化,自己也跟着投...
    2016 / 12 / 01 11:16
  • 锤炼高管团队的组合拳

    某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的KPI。最近,全球总部领导给中国区总经理提出...
    2016 / 12 / 01 11:15
  • 沟通永远是最好的管理

    GE前任CEO杰克·韦尔奇提出的“无边界行为”,打破GE十三个业务集团的界限,使GE像“小公司”一样灵活,它不但不会和有序的组织管理发生冲突,反而为GE创造了一种自由、轻松、平等的沟通环境。现任CEO杰夫·伊梅尔特花70%的时间进行沟通,把自己的想法及时告诉员...
    2016 / 12 / 01 11:13
  • 企业的马奇诺防线

    第一次世界大战后,法军为了防御德国和意大利入侵,耗资50亿法郎打造出号称当世最坚固的"马其诺防线"。然而德军从马其诺防线左翼迂回,绕到防线身后占领整个法国,使防线丧失了作用。...
    2016 / 12 / 01 11:12
  • 众说纷纭:狼性文化为什么

    我们先从不同企业的视角,来陈列一下不同的狼性文化。毋庸讳言,在中国企业讲企业文化还大致等同于讲企业家的,尤其是企业创始人的价值理念,所以,我们这里对不同企业狼性文化的陈列亦不例外,亦主要着眼于企业家的视角。海尔的狼性文化。打开海尔的公司网站,在她的企业文化页面...
    2016 / 12 / 01 11:10
  • 小企业的“大志向”,先从根治“大企业病”做起

    近期,外媒冠上“最后一人”的帽子称原Siri团队DarrenHaas宣布从苹果离职加入通用电气GE。而Siri团队与苹果高层的矛盾便是导致Siri原团队纷纷离职的原因之一,前苹果高层、乔布斯的得力干将和iPod之父TonyFade...
    2016 / 12 / 01 11:08
  • 情境领导力学习应用总结

    随着工作经验的累计愈发认为人力资本的重要性,不仅仅是救火式的填补空缺,核心员工管理能力及领导能力才是人力资本管理的核心。之前也参加过领导力的相关培训,但都一知半解的随着时间的流逝淡忘了...
    2016 / 11 / 30 10:42
  • 基于战略的公司发展规划

    一、xxx总体战略布局(5年期规划)1、以xxx商场为核心旗舰店,打造体验式的综合卖场,并通过卖场本身的实战、人力资源匹配的培训计划,让xxx商场成为店长输出的基地。&nbs...
    2016 / 11 / 30 10:39
  • 董明珠最担忧的不是新任董事长而是门口的野蛮人

    董明珠主动请辞留下来的格力集团董事长的位置,已经找到了接替的人选。珠海国资委28日在网站上公布了格力集团董事长的人选,任命周乐伟为格力集团董事、董事长及法定代表人。从珠海国资委做出人事任命的时间来看是11月22日,而在这一天格力电器还有...
    2016 / 11 / 30 10:36
  • 有一种职场现象叫做“螃蟹效应”

    动物学家曾做过一个试验:如果把螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来,但是如果放上很多螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的螃蟹会拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。同样,钓过...
    2016 / 11 / 30 10:35

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