企业管理咨询 第45页

  • 你是在替下属“背猴子”吗

    管理当中,如何管理猴子是个难题。经常听到一些经理说,“我身上背了很多猴子,我的下属太没有责任感了,执行力太差了,经常把猴子放到我的背上,我都烦死了”。管理者身上背了太多猴子,导致管理效率降低,团队绩效水平下降。&nb...
    2016 / 11 / 30 10:35
  • 做好管理必须知道的11个精髓

    管理作为人类社会最重要的社会活动和最复杂的系统工程,其精髓要义历来见仁见智,分歧颇大。例如,中国儒家以“仁”为精髓,进而演化出“礼治”“德治”“人治”等管理主张;墨家以“兼爱”为精髓,进而演化出“非攻”“尚贤”等管理主张;道家以“道”...
    2016 / 11 / 30 10:33
  • 企业岗位调整要遵守的原则

    岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则:一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则,也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置...
    2016 / 11 / 30 10:30
  • 我要来点仪式感

    “忙”左边是心,右边是亡,生活太匆忙,心就枯萎了。懂得停,享受慢,让你的生命中多一些仪式感。关于仪式感每个人的理解自然是不尽相同的,按照笔者的感悟,仪式和仪式感是两回事。仪式是一种通过行为和语言来将个人或群体带入某个特定情境的活动。而...
    2016 / 11 / 30 10:25
  • 三分钟说透“商业模式”的本质

    2003年,苹果公司推出iPod与iTunes音乐商店。这场便携式娱乐设备的革命,创造了一个新市场,并使苹果公司成功转型。短短三年内,iPod-iTunes组合为苹果公司赢得了近100亿美元,几乎占到公司总收入的一半。苹果公司的股票市...
    2016 / 11 / 29 10:23
  • 什么样的创业者,最有可能长成超级独角兽

    风险投资,要求投资人站在未来的视角去预判当下。这是一个必须高瞻远瞩的行业,在项目没有收入、没有商业模式、没有数据,有的只是团队和想法的状况下,考验的是投资人对趋势和人的判断力。虽然不是每一个投资者都能洞若观火、神机妙算、准确预测未来,但避免管窥蠡测的狭隘和天花...
    2016 / 11 / 29 10:19
  • 优秀管理“三字真经”

    如何做好管理是老生常谈的话题,那么今天给大家介绍如何做好管理“三字真经”。一名优秀的管理者,要避免勤勤恳恳,但效果不佳的尴尬局面,如何打造高效团队、培养优秀的人才,是衡量一个优秀管理最重要的因素。下面将重点给大家介绍优秀管理“三字真...
    2016 / 11 / 29 10:04
  • 反思互联网“线下战争”:恶战之后,如何突围

    最近5年是移动互联网狂飙突进的5年。按照创新工厂的预判,这股浪潮的爆发将按照工具、娱乐、本地商务的顺序逐级推进。果然,基础工具、社交、游戏、电商、教育、内容……强大的飓风分波次席卷而来,几乎势不可挡。入侵一直推进到“本地商务”这个关键节点,陷入胶着。互联网侵入...
    2016 / 11 / 28 10:53
  • 15家断崖式坠落的知名公司,败于巅峰时期战略上的骄纵和傲慢

    互联网时代,加剧了商业模式的革新与企业效率的优化。市场份额稳定、储备多项领先技术、大而不能倒、全球最大代工厂商、新兴行业中的龙头企业,拥有这些特点的企业看似江山稳固,但在时代日新月异的变化中,一旦未能跟上脚步,都极有可能在一夕间被颠覆者撂倒。倒下的它们,成为了...
    2016 / 11 / 28 10:51
  • 管理怎样才能落地

    21世纪的今天,人类的知识存量已经很大,管理理论层出不穷,每年都在流行新的概念,我们已经分不清东南西北,企业能不能实现可持续发展,管理是关键。那么,管理怎样才能落地呢?一、具有能够落地的世界观与方法论做指导管理良好的企业靠...
    2016 / 11 / 28 10:48

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