企业管理咨询 第47页

  • 企业真的不需要科层制了吗

    既然科层制有问题,能不能改变科层制?其实,老板们都是实用主义者,如果不是一种组织模式让他们不得不动,多数还是会沿着过去的组织模式“打补丁”。而让老板们动起来的还是“市场”,当他们发现用户需求在变,而企业内部实在太僵化,就会推动组织转型...
    2016 / 11 / 25 10:31
  • 拖工资早晚拖垮企业

    我敢说,类似拖欠员工工资的单位实在不少,难道单位就“不开工”了,非也,不但要想办法留人,还要尽力招人,办法可能就不是走寻常路了。以下建议,仅供参考。留下来的就是招人标准&...
    2016 / 11 / 25 10:16
  • 从另一视角学习西方管理思想会更清晰

    新商业时代的到来,新概念、新理念铺天盖地而来,让人们应接不暇,但也出现了学得越多越困惑的尴尬局面,其实今天的中国根本不缺乏思想,反而是“思想过剩”,不仅有着两千多年的传统管理思想,还有着两百多年的西方管理思想,问题在于如何运用这些思想...
    2016 / 11 / 24 11:52
  • 被误读的“以人为本”

    “圣人之师”“华夏第一相”管仲于2700多年前提出:“夫霸王之所始也,以人为本。本理则国固,本乱则国危”,“以人为本”概念首次提出,而远在管仲1300多年前的夏朝(奴隶社会)已提出“民惟邦本,本固邦宁”论断。无论一个国家,或一个社会,或一个组织,...
    2016 / 11 / 24 11:50
  • 为什么比尔·盖茨和乔布斯后继无人

    对于接触过电脑设备的人来说,微软是以绝对主导地位迈入21世纪的。16年过去了,昔日的霸主地位如今看来却已岌岌可危。正是失败的领导力导致了这一切,而苹果作为移动时代领先的科技公司,也许即将犯下同样的错误。在执掌微软25年后,2000年1...
    2016 / 11 / 24 11:49
  • 领先者如何持续领先

    华为进入“无人区”所遭遇的挑战任正非早在1996年到1997年间就通过《华为基本法》完成了战略系统思考,就已经带领华为从机会导向转型为战略导向的企业。在2012年的时候,华为已经成为了通讯行业的领先者,但是任正非却和他的高管团队提出了“领先者要面对...
    2016 / 11 / 24 10:46
  • 基业长青的多重悖论:“短命”大公司

    据咨询公司INNOSIGHT的数据,上世纪60年代初,标普500指数里的公司平均寿命有60来年。而自此之后,大公司在指数里“存活”的时间越来越短,到今天,不到20年。所有公司都想基业长青,但现实是多数人享有的...
    2016 / 11 / 23 10:57
  • 七个故事让你读懂企业管理

    01妻子想让老公早回家,于是规定:晚于11点回家就锁门。第一周奏效,第二周老公又晚归,老婆按制度把门锁了,于是老公干脆不回家了。老婆郁闷,后经高人指点,修改规定:23点前不回家,我就开着门睡觉。老公大惊,从此准时回家。可见制...
    2016 / 11 / 23 10:56
  • 群体决策,过程比结果更重要

    两个人一起去吃饭,一个是富人,一个是穷人,实行AA制。他们会点什么样的菜,是贵些的还是便宜些的呢?这是一个群体决策的例子。对于一件需要决策的事项,如果参与决策的人有高度同质性,那么群体决策就相当于个人决策。但现实中,群体决策的挑战就在...
    2016 / 11 / 23 10:33
  • 如何管理公司那些能力超牛却不服管的员工们?

    在科技创业企业里,员工足够聪明是非常重要的。高科技行业,本身就很复杂,工作难度也很高,你的竞争对手手下的人才也都是牛X哄哄,所以你也必须用聪明绝顶的员工。对科技创业企业来说,聪明是招人的时候很重要的一个指标。但是,聪明并不是唯一重要的...
    2016 / 11 / 23 10:31

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