企业管理咨询 第48页

  • 最优员工和最差员工如何管理

    管理学中,员工可分为三类。最优员工,一般是企业的中高层或核心骨干,占比20%。中间员工,是企业里存在的大多数,绩效表现普通,占比70%。最差员工,则是企业想要淘汰的少数人,占比一般在10%。而最受老板关注的就是“最优员工”和“最差员工”...
    2016 / 11 / 23 9:47
  • 管理是一个成长的游戏

    什么是管理?如何管理?这些话题充斥着我们整个职业生涯,几乎每个人在规划自己职业生涯的时候,把终点都设定在管理上,然而对于如何管理却又仅仅停留在“管理”两个字之上,连管理的前提都没有透彻,员工是什么?管理者与员工处在怎么一个角色和位置上...
    2016 / 11 / 22 11:01
  • 期望管理别当放羊小孩

    近期在一家我们投资的公司董事会上,执行长遭到董事们猛烈的炮火抨击,主因是公司连续9个月都没达到去年设下的业绩目标,每月的亏损还不断放大,有几位董事对他失去耐心,接连重口批评他的判断、质疑他的经营能力,其中一位投资人甚至提出要撤换执行长...
    2016 / 11 / 22 10:47
  • 如何成就一支生龙活虎的销售团队

    1992年电影“拜金一族”中,主人公销售员AlecBaldwin有这样一段台词:“你知道卖房地产的技巧吗?——本事。钱就在外面,只要你拿的走,就是你的了,你拿不到的话我也不会同情你。我为什么来这里?我来这里是因为公司要要我帮忙,我说...
    2016 / 11 / 22 10:46
  • 你真的以为你是“以客户导向”吗

    为什么要问这个问题?因为每当问到你是否能够做到“以客户为导向”时,回答多数是肯定的。很多公司喜欢把这个理念挂在嘴边,以至于说得太多时,连自己都会相信了这点,其实这是一种错觉,因为传统企业根本无法实现“以客户为导向”,更多的时间是“以产...
    2016 / 11 / 22 10:45
  • 员工喜欢追随什么样的领导

    怎样的老大才值得员工追随?很多老板和员工都在思考这个问题。员工在找寻这样的老大,老板在努力成为这样的老大。对于员工来说,找到一个值得跟随的老大,不仅关系员工的个人的发展和前途,更关系到员工一生的品德;而对于老板来说,做...
    2016 / 11 / 20 11:53
  • 管理人员必备的三大思维

    结果思维、数据思维、内向思维据说这是管理人员必备的三大思维。完成一项任务容易,但是想要把每一件事做的漂亮,还需要大家三思而行。具备了这三大思维,对我们的工作和事业无疑是有益的。人力资源作为管理的重要成分,HR必然也是一个重要的角色。那么...
    2016 / 11 / 19 11:12
  • 即将出生的畸形儿:CBA联赛公司董事会

    又是一个畸形的所谓“特色”治理。俱乐部所有权归俱乐部、决策权归俱乐部董事会。就算各个俱乐部想成立个像NBA一样的联赛公司,那也得是各俱乐部推选出来的人做董事长,而非政府指定的协会主席做董事长。就算政府指定个董事长,哪国的法律也没有赋予董事长有一票否...
    2016 / 11 / 18 10:32
  • 莫让传统企业转型为新传统企业

    新商业时代来临,中国企业遇到了前所未有的挑战,转型成为了传统企业的首要任务,然而需要提示的一点是并非所有传统企业都能顺利转型成功,很多传统企业转型为一种新传统企业,这就是最近才发现的现状。何谓新传统企业?传统企业披上新的...
    2016 / 11 / 18 10:28
  • 中国企业:不要狼性要磁性

    百度的狼性故事2012年11月7日上午,百度CEO李彦宏向全体员工群发了一封题为《改变,从你我开始》的电子邮件。有关这封电子邮件的诞生背景,他开门见山地指出了二点:1、过去几年,百度没有利用高速增长的有利时机,把更多的钱投入到新的业务和创新上;2、很多员工不是...
    2016 / 11 / 18 10:24

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