企业管理咨询 第49页

  • 团队强则企业强:五大步骤让员工拧成一股绳

    当公司出现重大问题时,每个员工都会服从上级,为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是:有人为工程师团队考虑,有人为销售部考虑,董事会成员为创投考虑,还有人为早期的天使投资人考虑,甚至有人替公司的CEO的考虑……假如是这样的话,可以...
    2016 / 11 / 17 11:08
  • 管理者经常打错的牌

    儒家一号人物孔子曰:“三人行,必有我师”,此话用来恭维他人尚可,如若用来自励便显得极为不智。儒家二号人物孟子有云:“人之患在好为人师”,所谓“好为人师”,就是太把自己当回事,总以自恋眼光高看自己而卑视别人。管理工作中,有些...
    2016 / 11 / 17 11:07
  • 组织架构设置方法

    设计组织架构可以分五步进行:战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。第一步,战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多,结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构...
    2016 / 11 / 17 11:06
  • 创新是管理的核心

    摘自《生态愿景-美国现状思考》:现在已经不可能把创业家的创新排除在管理之处,同时,创新也不再只是管理的外围事项。创业家的创新必须成为管理的重心及核心。点评:企业家是拥有企业与管理企业的人。创业家是新建企业与管理企业的人...
    2016 / 11 / 17 11:05
  • 管理:你是我的船

    什么是管理?如何管理?这些话题充斥着我们整个职业生涯,几乎每个人在规划自己职业生涯的时候,把终点都设定在管理上,然而对于如何管理却又仅仅停留在“管理”两个字之上,连管理的前提都没有透彻,员工是什么?管理者与员工处在怎么一个角色和位置上...
    2016 / 11 / 17 11:04
  • 精英回归背后的人才之争

    “如果要创业,可能没有比中国更适合的地方了。你还能找到比这里更有活力的土壤吗?”3年前,从事IT行业的老友从欧洲辞职回国时,这样解释他回国的理由。做IT,从欧洲回到中国,这很容易理解。毕竟,由于国别、语言、文...
    2016 / 11 / 16 10:31
  • 转变管理理念,开启全员“创客”时代

    一家创新型的公司,必须首先从管理理念上突破固有的条条框框,并通过一些实质性的举措,如工作坊、分享会等,来促进员工创客思维的养成。作为企业的管理者,你有没有想过,办公室里白花花的墙面,与其让它空着,何不让员工涂鸦?如果觉得用颜料不好修改,可以试试各种...
    2016 / 11 / 16 10:27
  • 残保金增长10倍,如果你的企业不交,你将承受的后果

    残疾人就业保障金是在实施分散按比例安排残疾人就业的地区,凡安排残疾人达不到省、自治区、直辖市人民政府规定比例的机关、团体、企业、事业单位和城乡集体经济组织,根据地方有关法规的规定,按照年度差额人数和上年度本地区职工年平均工...
    2016 / 11 / 16 10:25
  • 英国家族企业对经济贡献为何增长

    据牛津经济研究院,英国家族企业发展对英国经济贡献越来越多。2015年英国家族企业大约有470万个,占私营部门的87%,对英国国内生产总值贡献大约为4600亿英镑,占经济产出约28%,家族企业创造了大量就业机会,雇佣人数超...
    2016 / 11 / 16 10:20
  • 乐视给寒冬中的企业家敲响两大警钟

    寒冬之中,警惕重资产,保住现金流,聚焦,专注至关重要!最近,乐视控股CEO贾跃亭的一篇公开发表的致全体员工信,在网上掀起了轩然大波。对此,盛景网联董事长彭志强对此问题从企业家的角度发表了自己的看法。盛景网联董事长彭志强:这两天贾跃亭,也就是乐视的创始人的反思长...
    2016 / 11 / 16 10:18

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