企业管理咨询 第50页

  • 邂逅创新的面孔

    我认为创新中最重要的努力,和十张创新面孔有关——世界上至少有十种可以带来创新的人。在你的小型创客团队当中,给每个人更多自由来独立设想新的创意,以培养出不同的创新面孔。在我的家乡旧金山,有一种创业文化,从中诞生了很多创业者。数...
    2016 / 11 / 16 10:17
  • 马克-扎克伯格:你想不到他是个管理天才

    马克-扎克伯格被遴选为《财富》2016年度商业人物,不仅仅是因为Facebook获得了令人惊叹的成就。另一个重要原因是,他是一位被严重低估,值得许多企业领导人学习的商业天才。我首次采访马克-扎克伯格是在2005年,他那时刚满21岁,但...
    2016 / 11 / 15 10:49
  • 掌控不确定性是当代最重要的领导挑战

    要带领公司安然度过结构不确定性,需要的领导才能显然和过去所受的训练,以及现在可能正在做的事情截然不同。领导者需要极为不同的心态,具备同时预测事件并采取攻击行动的新技能。能创造改变而不只是学习与改变共存的人,才能拥有最大的优势。这些领导者不是等着反应,而是把自...
    2016 / 11 / 15 10:14
  • 管理者经常打错的十张牌之九

    训斥下属错误,是诸多管理者的通病。为何说是病呢?因为在成人的世界里,训斥只会埋下怨恨的种子。话说批评使人进步,但批评必须以尊重他人人格尊严为基础,否则,任何批评都会变成羞辱和取笑。训斥下属,表面上看是帮下属认识和改正错误,貌似一剂“苦...
    2016 / 11 / 15 10:08
  • 三星为何80亿美元收购哈曼公司

    三星公司宣布已与美国汽车电子制造商哈曼公司签署收购协议,以约80亿美元对后者进行收购。为什么呢?三星公司看好汽车市场,去年年底成了零部件业务,投资无人驾驶与汽车信息娱乐。而哈曼公司是一...
    2016 / 11 / 15 10:06
  • 为何有些企业越管越乱

    有个老板讲,以前带一帮子人做事,整天忙来忙去不觉累,现在企业大了,感觉比过去累多了。还有个老板讲,自己下大功夫抓内部管理,不抓觉得还行,怎么觉得越管越乱呢?抛开企业外部因素不谈,抛开企业的长远发展不谈,仅就企业的内部管理问...
    2016 / 11 / 15 10:05
  • 我理解的管理秩序

    管理是什么?各家一言,没有对错,在这里我也不想讨论什么是管理,因为这个话题太过庞大,我没有这个能力去驾驭,如果真有人需要跟我较真让我定义一下什么是管理?那我觉得管理就是一个由我变成我们的过程。只是一点感触,无法解释。在这些年的工作中我...
    2016 / 11 / 15 10:04
  • 没有条件也要创造条件来协商

    这样的奇葩员工,虽然不常遇到,但遇到一个,也够你们忙乎一阵子了。按照工作经验来,一般会这样处理:法律专家出面约谈、通知、旷工、解除、协商,这些动作,足以证明公司的耐心,如...
    2016 / 11 / 14 10:24
  • 做决策时尤其是重要决策,算法绝对比人靠谱得多

    人类并非可靠的决策者;他们的判断受到不相关因素严重影响,比如当时的情绪。我们将这种随机变量称为“判断噪声”。对很多公司的利润而言,噪声都是一笔隐形成本。研究表明,在股票估价、鉴定房地产、审判罪犯、评估工作表现以及审计财务报表等很多任务中,专家的决策...
    2016 / 11 / 14 10:17
  • 企业组织架构设置原则

    组织架构设计必须把握五条原则:战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。战略导向原则。战略决定组织架构,组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部,代工企业不会成立研发部,零售企业不会设立生产部...
    2016 / 11 / 14 10:16
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