我认为创新中最重要的努力，和十张创新面孔有关——世界上至少有十种可以带来创新的人。在你的小型创客团队当中，给每个人更多自由来独立设想新的创意，以培养出不同的创新面孔。在我的家乡旧金山，有一种创业文化，从中诞生了很多创业者。数...

马克-扎克伯格被遴选为《财富》2016年度商业人物，不仅仅是因为Facebook获得了令人惊叹的成就。另一个重要原因是，他是一位被严重低估，值得许多企业领导人学习的商业天才。我首次采访马克-扎克伯格是在2005年，他那时刚满21岁，但...

要带领公司安然度过结构不确定性，需要的领导才能显然和过去所受的训练，以及现在可能正在做的事情截然不同。领导者需要极为不同的心态，具备同时预测事件并采取攻击行动的新技能。能创造改变而不只是学习与改变共存的人，才能拥有最大的优势。这些领导者不是等着反应，而是把自...

训斥下属错误，是诸多管理者的通病。为何说是病呢？因为在成人的世界里，训斥只会埋下怨恨的种子。话说批评使人进步，但批评必须以尊重他人人格尊严为基础，否则，任何批评都会变成羞辱和取笑。训斥下属，表面上看是帮下属认识和改正错误，貌似一剂“苦...

三星公司宣布已与美国汽车电子制造商哈曼公司签署收购协议，以约80亿美元对后者进行收购。为什么呢？三星公司看好汽车市场，去年年底成了零部件业务，投资无人驾驶与汽车信息娱乐。而哈曼公司是一...

有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙去不觉累，现在企业大了，感觉比过去累多了。还有个老板讲，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉得越管越乱呢?抛开企业外部因素不谈，抛开企业的长远发展不谈，仅就企业的内部管理问...

管理是什么？各家一言，没有对错，在这里我也不想讨论什么是管理，因为这个话题太过庞大，我没有这个能力去驾驭，如果真有人需要跟我较真让我定义一下什么是管理？那我觉得管理就是一个由我变成我们的过程。只是一点感触，无法解释。在这些年的工作中我...

这样的奇葩员工，虽然不常遇到，但遇到一个，也够你们忙乎一阵子了。按照工作经验来，一般会这样处理：法律专家出面约谈、通知、旷工、解除、协商，这些动作，足以证明公司的耐心，如...

人类并非可靠的决策者；他们的判断受到不相关因素严重影响，比如当时的情绪。我们将这种随机变量称为“判断噪声”。对很多公司的利润而言，噪声都是一笔隐形成本。研究表明，在股票估价、鉴定房地产、审判罪犯、评估工作表现以及审计财务报表等很多任务中，专家的决策...

组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售企业不会设立生产部...