上午9点半，《中国企业家》记者走进刘强东那间超过200平米的办公室，和过去十年的每一个早晨一样，刘强东已经开完早会了。此时，距离天安门广场25公里的北京市亦庄经海路刚刚迎来了一天中第一个汹涌的人潮。经海路地铁站几十米之...

企业需要拥有双重能力的领导人，在挖掘旧市场的同时探索新市场。有些公司本来是生产消防水管的，后来又为什么去制造航空航天产品了呢？这是因为，它们具备在挖掘旧市场的同时还能够去探索新市场的能力。大约20年前，克莱顿·克里斯坦森就解释了很多行...

“我学的东西越多，就越觉得更多的东西我不知道。我越觉得更多的东西自己不知道，就越想多学点东西。要真正出色地完成工作还需要学习很多东西。”——爱因斯坦为什么今天要拎出来这么一句名言？在管理沙龙上和一位企业家朋友聊起华为的...

魅族科技副总李楠，相比于黄章的孤僻，李楠似乎极热衷于分享自己的经验，此为其关于如何提高团队管理能力的意见。1明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一...

企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态，通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。本书为公司化运作指南，故而只讨论公司组织的结构形式，即公司组织架构，不讨论公司的出资形态。企业组织是指企业为分解战略目标，...

价值观的提炼过程，在相当程度上决定了价值观对企业的价值。可很多公司不明白，提炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。在一个企业的股东会上旁听他们的价值观，老板在会上...

在组织内推动创新和战略变革难在哪里？难在需要从行为和领导力两方面进行改变，而改变本身就很困难。它往往需要推翻现有的实践和流程，代之以新的目标和新的做法。这个过程也有可能会牺牲短期财务业绩以换取更大的长期回报。这么做的风险很...

平台化公司是这几年战略和组织创新的热门话题，特别是互联网企业莫不以平台化号令江湖，连初创企业也都对平台化跃跃欲试。但很多实现了平台化的公司发现，平台化倒是平台化了，却出现一系列新的问题：整个企业缺乏独特的核心能力，面目模糊...

一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。日本当代首屈一指的管理大师、有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄先生提出的...

当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报，有理由为此庆祝，他们打电话给家人，在最好的酒店聚餐庆祝，信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。...