企业管理咨询 第52页

  • 刘强东铁腕控局,京东能否实现“第四极”突围

    上午9点半,《中国企业家》记者走进刘强东那间超过200平米的办公室,和过去十年的每一个早晨一样,刘强东已经开完早会了。此时,距离天安门广场25公里的北京市亦庄经海路刚刚迎来了一天中第一个汹涌的人潮。经海路地铁站几十米之...
    2016 / 11 / 10 10:45
  • 有些企业能长盛不衰是因为领导者

    企业需要拥有双重能力的领导人,在挖掘旧市场的同时探索新市场。有些公司本来是生产消防水管的,后来又为什么去制造航空航天产品了呢?这是因为,它们具备在挖掘旧市场的同时还能够去探索新市场的能力。大约20年前,克莱顿·克里斯坦森就解释了很多行...
    2016 / 11 / 09 11:22
  • 最棒领导者:让下属觉得都是他的功劳

    “我学的东西越多,就越觉得更多的东西我不知道。我越觉得更多的东西自己不知道,就越想多学点东西。要真正出色地完成工作还需要学习很多东西。”——爱因斯坦为什么今天要拎出来这么一句名言?在管理沙龙上和一位企业家朋友聊起华为的...
    2016 / 11 / 09 11:16
  • 提高团队管理能力黄金十则:绝对实用

    魅族科技副总李楠,相比于黄章的孤僻,李楠似乎极热衷于分享自己的经验,此为其关于如何提高团队管理能力的意见。1明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一...
    2016 / 11 / 08 11:46
  • 张国祥:何为企业组织

    企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态,通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。本书为公司化运作指南,故而只讨论公司组织的结构形式,即公司组织架构,不讨论公司的出资形态。企业组织是指企业为分解战略目标,...
    2016 / 11 / 08 11:45
  • 你的企业核心价值观为何没价值

    价值观的提炼过程,在相当程度上决定了价值观对企业的价值。可很多公司不明白,提炼价值观的理想过程,不应该是一个理性的遣词造句的过程,而是一个感性的拷问内心的过程。在一个企业的股东会上旁听他们的价值观,老板在会上...
    2016 / 11 / 08 11:44
  • 战略变了,领导力开发怎么变

    在组织内推动创新和战略变革难在哪里?难在需要从行为和领导力两方面进行改变,而改变本身就很困难。它往往需要推翻现有的实践和流程,代之以新的目标和新的做法。这个过程也有可能会牺牲短期财务业绩以换取更大的长期回报。这么做的风险很...
    2016 / 11 / 08 11:38
  • 升级平台,打造更具竞争力的生态型企业

    平台化公司是这几年战略和组织创新的热门话题,特别是互联网企业莫不以平台化号令江湖,连初创企业也都对平台化跃跃欲试。但很多实现了平台化的公司发现,平台化倒是平台化了,却出现一系列新的问题:整个企业缺乏独特的核心能力,面目模糊...
    2016 / 11 / 07 17:22
  • 如何实现自我革新

    一个人在一个岗位上呆久了,就容易思想僵化、自我封闭、不求进取,如何保持一颗永远上进的心,就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力,而如何做到管理者的自我革新实属不易。日本当代首屈一指的管理大师、有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄先生提出的...
    2016 / 11 / 07 10:13
  • 一线经理如何从管理自我到管理他人

    当人们被提升到第一个领导岗位时,他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工,他们的努力得到了认可和回报,有理由为此庆祝,他们打电话给家人,在最好的酒店聚餐庆祝,信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。...
    2016 / 11 / 07 9:59

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