企业管理咨询 第53页

  • 企业是员工成长的第二学校:钢是“炼”出来的

    心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从“心”开始,用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结...
    2016 / 11 / 07 9:16
  • 创始人该如何管理明星员工?

    传统上,企业领导者和组织都在思考,如何让员工更努力的工作?在“现代管理学之父”彼得·德鲁克看来,管理者更应该站在员工的立场,想一想:如何满足员工的需求,让大家在工作中释放最大的潜能,让员工由成本变成资本?在《卓...
    2016 / 11 / 06 11:51
  • 企业中层管理者的角色定位

    对下属,他们是管理者;对上级,他们是被管理者;对同级,他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差?如何分担上级压力?如何管理并调动下属的积极性、创造性?如何与同级人员进行合作与竞争?随着企业的发展,企业规模处在不断扩张变...
    2016 / 11 / 06 11:44
  • 管理者难题:何时让员工休假、离线

    那条推文是晚上9:15发出的,但却好几个小时无人响应。等到YouTurn首席执行官马克·巴比特(MarkBabbitt)3小时后看到那条推文时,仍然无人回应。失望透顶的巴比特在发给员工的邮件中开门见山地写道:“我们公司怎...
    2016 / 11 / 05 10:40
  • 如何避免员工离职报复

    一位被解聘的IT员工,在离职之前将病毒程序暗藏在公司的电脑系统里——这一病毒的爆发时间被设置在他离职两周后,这样就不会有人怀疑他是始作俑者。一个被解聘的员工借公司让他收拾私人物品之机,破坏了一个放在不起眼角落...
    2016 / 11 / 05 9:58
  • 管理者不一定善于判断好点子

    当一个人有一个新的想法时,谁来扮演判断该点子好坏的角色:想出点子的本人,还是专门作出判断的管理者根据斯坦福商学院教授JustinBerg的研究,这两者都不是。JustinBerg研究“创新性预测”——或者说判断新点子是否能成功的技...
    2016 / 11 / 04 10:32
  • 加班可以调休特别是中层

    有人说,你都是中高管了,工资又高还说什么加班啊。其实你不知道,人家高工资是人家工作换来的,不是用加班时间来折算的!其实我们也知道,现在的很多企业对高管都是基本不采取正常的严格考勤。而是较为宽松的自...
    2016 / 11 / 04 10:29
  • 中国正在淘汰5种企业涉及80%的公司

    中国的社会结构正在被推倒重建,以互联网+、工业4.0为代表的技术革新,使传统企业的运作模式已经不再适应崭新的生产力。所以很多传统企业步履维艰、日薄西山。这些公司主要包括以下五种:1、服务型公司&n...
    2016 / 11 / 04 10:19
  • 怎么做企业战略规划梳理表吗

    国外战略分析工具林林种种,但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维度自由组合。笔者总结的中小企业战略规划梳理表也仅仅...
    2016 / 11 / 04 10:18
  • 赵伯平:劣质企业主管的八大特征

    特征一:总是向老板报告好消息人都喜欢听好话,听赞扬的话、听胜利的消息一个接着一个。报喜要么让老板喜上加喜,要么让老板乐以忘忧,由阴转晴。报喜说明他工作出色,他有能力。报喜报多了,老板就会在心目中形成他的成绩是主流的印象,然后,即使发现了他的不足,也是瑕不掩瑜。...
    2016 / 11 / 04 10:14

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