企业管理咨询 第57页

  • 网红经济顶峰已过,未来十年才是互联网的深水区

    在创投界,无数投资人的梦想就是能够慧眼识人,投中下一个BAT。但作为当年第一轮投资阿里的人,谭秉忠在创投界却相对低调。在亚洲有着二十多年投资经验的谭秉忠,现在是创业CEO智库Venturous的创始人。他在1999年第一轮投资了马云...
    2016 / 10 / 25 11:59
  • 你也能成为乔布斯一样的商业天才

    怎样成为“商业天才”?我们首先探讨了天才必须达到四个方面的平衡:在个人层面,要把左脑思维与右脑思维,大胆创想与务实行动结合起来;在组织层面,要把思于未来与行于现在,由外而内与由内而外联系起来。在每一条轨迹上,我们都探讨了这些平衡怎样才...
    2016 / 10 / 25 11:57
  • 看看哪些类型的公司是95后的菜吧

    当95后成为求职大军中的一员时,70、80后的HR们彻底懵逼了。游戏解说、B站开发、动漫Coser、动画声优、手办店主……各种以前的冷门职业,在95后们这里,成了炙手可热的求职意向。在即将到来的2017年的应届生招聘大会上,首批95后...
    2016 / 10 / 25 11:51
  • 老板,忽视老员工就会失去新员工

    一个不公的现象“外来的和尚好念经”,新招的员工工资高,新、老员工之间存在着严重的机会不均等和同工不同酬,甚至两者的付出与收入成反比。这样一种司空见惯的情景尤其频频出现于企业一次创业成功,面临二次创业的转换关口,一方面享有高薪待遇的新员工一个个被招聘进来,一方面...
    2016 / 10 / 25 11:50
  • 马化腾:打造跨界带来的蓝海之路

    1.创业公司创始人的领导艺术:对于创业公司的创始人来说,首先是解决生存问题,然后是发展问题。在组建创业团队时,要志同道合和优势互补,利用每个人的特长,平衡不同的意见,做出最关键的决策。2.创业者如何脱颖而出:第一是专注解决一个痛点,比如能不能用手机解决停车...
    2016 / 10 / 24 10:40
  • 管理者切勿成了布利丹的驴子!

    有一个村民的驴子有一天出去觅食,突然小驴子发现两堆柴草相距十米。在不里丹小毛驴的左边是一大堆干草,在右边是芳香的嫩草,相距十米的柴草。小毛驴很高兴,于是它想,我要吃饱,还得吃好,它先跑到大堆的干草,刚想吃,不行,我吃干草,那边的嫩草别...
    2016 / 10 / 24 10:39
  • 这个世界的领导很多但真的有且只有7款

    大多数发展心理学家都认同一个观点:领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”(actionlogic),也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而...
    2016 / 10 / 24 10:37
  • 联想与华为的战略差异在哪里

    一北一南,联想与华为的战略差异在哪里?作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业,它们的过去有太多相似的东西。但是,近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。要是没有战略,“长征”将会怎样?公司之间的战略...
    2016 / 10 / 21 11:39
  • 领导力开发的三个锦囊

    自从1999—2009年参加过多次ASTD(现更名为ATD)大会以后,就一直没机会再参加。有幸今年再赴,感触颇深。如今的ATD已是全球最大的关注人才发展的协会组织,每年服务120多个国家,超过3.6万名会员。...
    2016 / 10 / 20 10:51
  • 跑得最快的公司往往不会是最终的赢家

    绝大多数投资大佬的初次判断都是靠直觉。难道投资就没有规律可言,最后的成功就只能归为直觉?这个当然不是,所谓的直觉判断是投资人在拥有一定的理论基础再加一次又次的实战经验总结得出的独门技法,毕竟创业投资是一个入行门槛极高的行业。...
    2016 / 10 / 20 10:46
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