企业管理咨询 第58页

  • 每位成功的管理者都遵循这两个原则

    《BusinessInsider》资深记者,负责管理策略和商业创业报道。2013年十月加入《BusinessInsider》,最初负责广告行业报道。他毕业于波士顿大学和哥伦比亚大学新闻研究院,曾为波士顿地区出版物供稿以及...
    2016 / 10 / 20 10:44
  • 为人父母,让我成为更好的领导者

    在过去的10到15年里,我们越来越自在地讨论工作与生活的平衡,并把它视为一个商业问题,讨论如何使工作环境更人性、更真诚、更有同情心,把工作当作热情、富有意义、值得去爱的事业。然而,当工作结束回到家时,我们在工作中所学到的轻重缓急、沟通...
    2016 / 10 / 19 11:19
  • 华为的管理是吵出来的

    张建国,曾任华为副总裁兼人力资源总监、中华英才网CEO。2010年张建国创办了人力资源综合服务公司人瑞集团,并首创了“以效果为导向”的人力资源服务模式,人瑞集团旗下的香草招聘成为国内首个O2O求职招聘平台。大...
    2016 / 10 / 19 11:10
  • 管理者必须知道的“四张地图”究竟是什么

    四张地图——业务地图、组织地图、人才地图和氛围地图,为什么要组合在一起?为什么理解它们之间的关系对于管理者来说非常重要?它跟华为当年花费3000万从IBM引进的BLM模型之间又是怎样一种关系?本文作者对BLM模型相当熟悉,在讲述四张地...
    2016 / 10 / 19 11:07
  • 创新迎来第四纪元,你准备好了吗

    我们正在步入一个创新的新纪元。在这个新时代里,大企业中具有创业家精神的个体,正利用公司的资源、规模以及不断提升的灵活性,来开发应对全球挑战的解决方案。创新简史创新第一纪元—孤独的发明者伴随了人类发展史的大部分时...
    2016 / 10 / 19 11:05
  • 如何做好进度管理

    最近看朋友的博客说同时进行八个项目焦头烂额,虽然八个项目一个人担听着就知道老板很扯淡,但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少,那么如何进行多项目的进度管理呢?小编找到了知乎上的一个软件行业的大神的回答,供大家参考~问题:多项目...
    2016 / 10 / 18 11:07
  • 战略思维的生态内涵

    战略思维对于一个企业的生死存亡起着至关重要的作用,所以我们常常听到这样一句话:“战略控制命运。”任何一个企业的领导者都很清楚知道,战略对于一个企业的意义,但是如何形成企业有效的战略思维,如何让企业的战略思维能够具有新时代的属性,确保企...
    2016 / 10 / 18 11:04
  • 构建共同愿景,把团队拧成一股绳

    没有目的的工作是一种惩罚。一个团队出现问题,往往是因为没有一个清晰的目标。人们往往喜欢回顾过去,而不是放眼未来。所以面对问题时,人们往往有两种完全不同的思路:1、我是因为什么做这件事的?→追溯之前发生过的事情2、我做这件事的目的是什么?→展望一个理想的结果为何...
    2016 / 10 / 18 11:03
  • 优秀的领导者:从5万英尺到50英尺

    什么是优秀的领导者?什么是糟糕的领导者?优秀的领导者既要看清未来变化,又要切实动手去做,会其一而不会其二只能是糟糕的领导者。全球最具影响力的的管理咨询师拉姆·查兰在《成功领导者的八项核心能力》中提到了一个“从5万英尺到50英尺”的概念...
    2016 / 10 / 18 11:01
  • 制定新规,新要求,施加压力

    公司至今已成立20多年,由于曾经业务做得不错,所以虽然现在一直在走下坡路,但是还前两年还是有大部分的老员工留下,只是一部分人没有办法跟上公司的转型步伐且年纪也比较大,成了公司的负担。&n...
    2016 / 10 / 17 10:40
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