企业管理咨询 第59页

  • 合众人之私,以成一人之公

    赵烈文曾经给曾国藩写了一篇很有名的上书,在这篇上书里,赵烈文说出了曾国藩后来常提到的名言:“合众人之私,以成一人之公。”赵烈文在这篇上书里对曾国藩说:“曾大帅,您爱贤好士,天下皆知,现在,幕府中的幕僚相继离...
    2016 / 10 / 17 10:30
  • 企业管理必须从能人主导向体系主导转型

    公司化运作的理论总结公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制,从而摆脱企业对老板或能人的依赖,让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。1、重新定义企业与企业管理,改变管理思维。企业是利益各方挣钱的平台...
    2016 / 10 / 17 10:28
  • 做个员工心目中的好领导

    想聊么?那么你完全可以加入进去,下班后请大家聚个餐,谈笑间拉近下距离,中国式社交—饭局是最容易拉近人与人之间的关系的。这样过后可以尝试慢慢在工作中改变,但是首先要确认这确实你想要的改变。那么咱再看下您想要啥效果,是想改变办公司工作氛围...
    2016 / 10 / 14 12:28
  • 领导就应该是孤独的,不要和员工做朋友

    在西方政治中,一直有一个不成文的潜规则:总统没有朋友。即一旦当选,考虑的是为全体人民谋福祉。但许多企业家不是这样想的,他们误把受员工欢迎和喜欢当作CEO的“正事”,甚至超级享受那种被下属“崇拜”的感觉。如果真到了这一步,办公室政治就产...
    2016 / 10 / 14 12:19
  • 要做满足客户需求的经营

    u做客户的仆人我经常对员工说“要做客户的仆人”。这句话表明了与顾客打交道的态度,同时还意味着将“顾客至上”贯彻始终。京瓷在经营中,无论研究、生产还是销售,各个部门都要彻底地理解和重视顾客的需求。实际上,对刚起步...
    2016 / 10 / 14 12:16
  • 这十大法宝是企业持续盈利的

    1、让员工明确知道收入增长与他们息息相关每个员工都想成为公司增长计划的一部分,但大多数人对如何参与其中毫无头绪。管理者们需要向员工们提供相关信息与工具。这可以先从将收入增长作为企业日常会谈、会议与演讲的固定环节开始。正如成...
    2016 / 10 / 14 12:12
  • 为什么群策群力总是误大事

    群体决策最大的功效是控制风险而非得出最佳决策,企业越大的时候,管理者越要谦虚,越要获得群体的意见来做出判断。大企业盈利已经不是最主要的,控制风险才是最主要的。对于群体决策而言,最常遇到的问题是:是否能够得到...
    2016 / 10 / 14 11:44
  • 有共同愿景的人就可以组成团队吗

    俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。人力有时而尽,但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集合众人的力量成就大事,但不好的团队却往往得不到好的结果,所以无论是团队的建设还是管理都不是一个简单的问题。...
    2016 / 10 / 13 12:53
  • 若周鸿祎是优秀管理者,那马云才是真正领导者

    很多人都会认为,领导=管理,领导者=管理者,实际上这两者之间的差别很大。比方说经常在媒体中分享管理心得的周鸿祎,他的诸多管理手段受到了广泛的认可,但是相比马云,我们总觉得周鸿祎欠缺些什么?我们一起回想下工作...
    2016 / 10 / 13 12:51
  • 一个CEO到底能有价值有用的干多久

    一个CEO在其职位上到底能有价值的干多久,这是一个值得思考的问题。我们经常可以看到很多职业经理人在大企业之间跳来跳去,究竟为什么?是他们能力出了问题?亦或是被董事会解决掉?有“管理思想界的弗洛伊德”之定位的...
    2016 / 10 / 13 12:49

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