企业管理咨询 第6页

  • 组织架构的作用体现在六个方面

    组织架构的作用体现在六个方面:确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。1、确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现,不同的战略...
    2017 / 08 / 29 9:31
  • 管理者的有用功:找意义、授之渔、划重点

    中国人力资源网小编认为,这篇不仅适合管理者看,作为员工,我们也需要能够判断:什么是好的管理者,以及为谁工作更有利于自己发展。另外,如果有志于成为管理者,也需要知道这些。管理者的有用功很多,一年也写不完。今天就挑那些最有用的、却最容易被...
    2017 / 08 / 24 11:03
  • 试用期管理实务(超强总结)

    关于试用期管理,实务中的理解和操作很不统一,有必要进行如下总结。本文只就中国人力资源网试用期管理实务及其法律风险防控进行总结,不作法理阐述。一、试用期的合规约定试用期的约定要紧紧围绕“同一用人单位与同一劳动者只能约定一次使用期”的规定,事实上,该条文应该隐含了...
    2017 / 08 / 23 14:37
  • 管理者的无用功:靠加班、靠团建、靠个人

    我从来没写过“管理”,虽然我的老本行是这个。只是最近,跟很多管理者交流之后,发现大家对团队管理这件事,都有很多困惑。我大学的专业是经济学,那时候一个老师跟我们说:经济学是科学,而管理却是艺术。这句话,在10多年后的今天,我才算体会到。所以,中国人力资源网最近会...
    2017 / 08 / 23 14:28
  • 能力素质模型案例

    对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。其次,员工个人需求和组织发展要形成一致性,只有个人的期望和...
    2017 / 08 / 23 14:04
  • 传统组织变革的“瘦身健体”

    组织扁平化一推广,便流行,很多企业纷纷效仿,“去层级”、“去中心”一时成为热词。最近组织“瘦身健体”也成为央企改革的目标。所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直型结构,减少管理层级,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组...
    2017 / 08 / 23 13:57
  • 公司为什么不愿意给老员工加薪?

    你在现在的公司干了多久了?你老板是“只听新人笑,不闻旧人哭”的吗?给中国人力资源网老员工加薪真的有那么难吗?前阵子,我的一位好朋友小C跟我说,她准备辞职了。我心里纳闷了,不是在那公司干了2、3年,做得好好的,怎么就突然想走呢?她说,“自己刚入职时拿了很低的薪资...
    2017 / 08 / 23 11:31
  • “干妈式管理”的人情味到底在哪里?

    规避异化的人情在我国,人际关系中的情感因素非常重要。人们为维持或者增进彼此间的关系,会遵循一定的人情法则,进行资源的交换,即所谓的“礼尚往来”“投桃报李”等。在中国企业典型的上下级关系与同事关系中,这种人情交往屡见不鲜,同一组织不同员工之间会形成远近亲疏不同的...
    2017 / 08 / 22 13:55
  • 管理如果不近人情,人情就会潜规则管理!

    我们公司的考勤打卡制度是这样的:每天打四次卡,早晚下班各一次,中午吃饭上下班两次。如果有一次忘记打卡,扣10块钱,并且扣除全勤奖,如果忘记打卡次数多的话,你忘记多少次扣的钱就是你迟到的次数乘以10。也就是即使你加班、...
    2017 / 08 / 22 13:46
  • 真正的好领导,绝不会有求必应

    作为管理者,可能你希望给予团队里所有人更多的关注。但某些员工似乎需要你去特别关注他们。他们或许会不停让你去检查他们的工作,不断地寻求反馈,又或者经常出现在你的办公桌前找你聊天。你要怎么去对待这种黏人的员工呢?“做有求...
    2017 / 08 / 22 13:46

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