企业管理咨询 第7页

  • 创业公司招人悠着点,炒人利索点!

    对于创业公司而言,在创业初期很大的任务是要找人,找合适的人。要打造优秀的团队,需要先找到这个团队的leader,所以,很多创始人认为要让创业公司取得成功,得先招聘一个经验丰富的一流主管。在顶尖公司工作了数十年的公司老将,管理过数亿美元的公司收入,负责过覆盖数百...
    2017 / 08 / 18 13:38
  • 企业文化管理方法

    企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。企业文化带给中国人力资源网企业组织成员的认同感和使命感,可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事,行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作,管理人员势必大大减少,工作效率一定会大幅提高...
    2017 / 08 / 17 13:42
  • 流程管理的四大好处?

    一、对组织而言:1、把中国人力资源网制度的约束变为自觉的流程,降低运营成本,增强获利能力;2、一个流程拖延的那部分将会无处可藏,工作怎么可以推脱?这样,改善所有...
    2017 / 08 / 17 9:41
  • 不会用人的企业家不是一个好领导,看四位大佬如何用人?

    用人是中国人力资源网企业管理中尤其重要的一点,关于用人之道,古往今来,无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦,失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道,需要摸索。四位企业大佬的用人心得,相信能帮助大家不少。知己知彼百战不殆。了解企业的用人之道,是侧面提升自己能力的...
    2017 / 08 / 15 14:19
  • 项目经理需要尽量避免这三个“火”

    项目管理过程出现“火警”,也就是出现问题,而且是问题影响大。这种情况是会出现的。但是,作为项目经理需要尽量避免“着火”,就可以无需匆忙“救火”了。但是有一些经理有时候,管理不当,容易做出一些“纵火”行为,让一系列的风险任意发生,而不去...
    2017 / 08 / 15 14:10
  • 公司慢慢步入衰退期,HR应该如何通过变革来改善困境?

    作为人力资源网HR,很多人(80%以上吧)在中小企业,人资本身以及人资之外的影响力非常有限,尤其是企业步入衰退期,各种问题集中爆发:产品老化、销售量下降、生产萎缩、成本上升、利润下降、竞争淡化、人员动荡……要通过变革改...
    2017 / 08 / 15 13:36
  • 业绩变革是组织发展的核心内容

    业务的变革,这个业务的变革其实对很多公司而言是一个刚需,特别是今天而言,很多公司都在做转型,传统的公司在做升级转型,新兴的互联网公司在快速地进行业务的突破,很多公司同时也面对着一个压力,就是整个国家的整体经济大势不是特别理想的情况下,...
    2017 / 08 / 15 13:34
  • 员工简历不实,公司能否解雇?

    【案情简介】许某于2015年11月24日与甲公司签订了书面劳动合同,任职采购工程师公司要求该岗位员工对公司的忠诚度,判断标准就是员工不能有频繁跳槽的经历。许某入职时甲公司安排其参加了《员工手册》的培训。2016年2月16日,甲公司解除了与许某的劳动关系,理由为...
    2017 / 08 / 14 13:48
  • 面对员工的顶撞,管理者应该怎么做?

    ▼万马齐喑,鸦雀无声,是一种稳定;畅所欲言,百家争鸣,又是一种稳定,但前者隐藏着危机,后者展示了生机。在企业的经营管理活动中,领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪,尤其是双方在公开场合...
    2017 / 08 / 14 13:45
  • 请善待公司资源!

    现代社会什么宝贵资源?什么是用之不尽的财富?不容置疑,人才是企业最重要的财富。是源源不断的资源源泉;在人才竞争日益激烈的背景下,择业机会多,员工主人翁意识减化,心情浮燥,服务意识差;面对“短命”化的就业趋势;造成管理层抱怨,员工不听话...
    2017 / 08 / 14 13:37

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