企业管理咨询 第9页

  • 别总认为“企业问题,就是人的问题!”

    前几天,我收到一位HR管理者在我的一篇文章下面留言时说:“应老师,我想咨询个问题。目前我所在的企业陷入了一个圈:因公司没有盈利,公司对员工也没有福利(双休、社保等);薪资也处于中下等水平;员工离职,也无法补偿;员工工作也没有积极性,企业更不盈利。老板希望通过做...
    2017 / 08 / 01 13:39
  • 企业人才培养步入大变革

    百度李彦宏说:“我们的办公室、服务器会折旧,但一个公司始终在增值的就是公司的每一位员工。”而缔造了微软帝国的比尔•盖茨说的更直接:“试想,让一个持有博士学位证书的人在银行做数钱的出纳工作,中国人力资源网却从不增加工作的内容,不给予培训和提拔的机会,纵使月薪数万...
    2017 / 07 / 31 14:07
  • 制定项目管理制度的五大原则

    项目管理制度是一个公司或者项目团队为了便于统一管理项目运作,提供项目团队的效率和质量而制定。制定制度是为了让工作更有章程,更有可控性。制定制度目的是为达到目标而制定,倘若只是制定后没有要求大家严格遵守,那么,中国人力资源...
    2017 / 07 / 31 14:01
  • 何为企业文化?

    企业文化就是中国人力资源网企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论成立时间长短。企业文化都会伴随企业成长的全过程。企业成立之初,也许只有愿景和使命,但在其成长过程中,一定会围绕...
    2017 / 07 / 31 13:59
  • 孙悟空的前半生之领导力完爆唐僧

    唐僧能够当上项目经理,靠的是拼爹和有一个牛逼的师父。而孙悟空呢,没有爹,有个厉害的师父又不让说出来。相反,猪八戒曾任天篷元帅,沙僧是卷帘大将,都是boss身边的红人,本领也不比孙悟空差多少。那为什么孙悟空却成为他们的大西轰,他们要接受...
    2017 / 07 / 28 14:46
  • 企业劳动争议事件频频发生的三大原因

    企业劳动争议事件频频发生,居高不下,愈演愈烈。究其原因,我认为有三大原因导致:第一,企业不守法。企业指示(指使)中国人力资源网HR管理者不执行有关劳动法律法规和有关政策。比如,不签订劳动合同,不缴纳社保和公积金,不支付加班费,不安排员工休年假,不支付病假工资,...
    2017 / 07 / 28 13:48
  • 组织架构设计原则

    一、目标导向原则组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、人员素质不同,对组织结构的要求都有所不同。所以,中国人力资源网组织结构设计首先要分析当前企业所面临的各种环境,明确企业当期目标,把战...
    2017 / 07 / 27 13:42
  • 管理是论功劳还是论苦劳

    组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问题,是因为在中国人力资...
    2017 / 07 / 26 13:45
  • 集团公司如何激励核心人员?

    随着集团公司的不断发展,核心员工在集团公司中的地位越来越重要。所谓中国人力资源网核心员工是指集团公司中具有较高专业技术和技能,或者具有本行业丰富的从业经验和杰出的经营管理才能,能够为集团公司做出重大贡献的员工。...
    2017 / 07 / 26 13:42
  • 从“烧水”谈管理

    一位刚刚大学毕业不久的年轻人,带着着青春赋予的激情和一份天真好奇的梦想,走出了象牙塔,步入了这个纷繁复杂的社会。初出校园的他,带着一点孩稚气,梦想有一天能够成为一个很有作为的人。于是他为自己树立了很多目标:中国人力资源网要做一个优秀的...
    2017 / 07 / 25 14:02

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