既然开展了绩效考核，在年初的时候一定是定下了一系列的考核指标，不然领导如何判断是否完成、以及完成的质量如何呢。所以在最开始，就要把指标达成情况亮出来，让领导一眼就看出结果。对完成率好、不好、以及未达成的指标，需要做简短说明，具体在后面的汇报材料里展开，和中国人...

如何做好年度绩效报告？和中国人力资源管理网小编一起了解。1、不忘感恩  不管怎么说，绩效考核已经开始了，对公司及HR部门来说，都是管理工作上的一件大事。然而，从考核提出、调研、方案编制、组织讨论、审核实施等过程，如果没有公司领导的重视，没有各部门的高度配合与支...

为什么要用绩效考核方案考核员工?和搜前途小编一起了解。1，考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。2，人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。3，建立一定的公平机制，大家基于一个共同的考核标准，来核算每个人的工作价值和收益。4，明确考核的...

年终将至，所有人都开始准备自己的的年终总结，作为部门负责人不但要写自己的个人总结，还要拟写部门的年终总结，那么这两份总结我该怎么写呢。一年的工作零零碎碎、纷繁复杂，那么，年终总结到底应该怎么写好呢，别急今天我就带着这个问题，为各位H...

绩效管理很多公司在实施过程中从满怀希望到变成鸡肋，在这之中到底存在怎样的问题呢，下来搜前途就跟小伙伴们探讨一下吧一、绩效管理的目标定位不清晰：1、节省成本、处罚员工：很多企业引入绩效管理，其实不是为了激励员工提升工作业绩，更多的成分是处罚员工，当员工没有完成工...

很多经理人都遇到这样一个问题，到一家企业面试结束，万事俱备，但是企业给不了满意的薪酬，这个时候面试官就会说：我们暂时只能给这个待遇，不过相信以你的能力，很快就能体现自己的价值，到时老板自然会给你要求的这个数。这样的话，我从未跟面试人讲...

几乎每天，我都会问管理者，为什么他们遇到管理的问题时不更强势一些。他们总是给我相同的答案，我把这些答案归结为职场七大管理误区。误区1、关于授权赋能：不干涉，让员工自己管理自己这是伪授权赋能，是职场第一神...

案例分析一企业老板找我们咨询：公司导入绩效考核快半年了，刚开始店经理还很努力，大概2个月后，工作状态就越来越不好，执行力也变差了，公司下达的政策和要求，总是执行不到位……求助！调研这家企业对店经理的主要考核如下：底薪+提成+绩效工资具体...

有一类指标的考核，管理者经常会纠结：长周期指标短期怎么考？比如季度指标，月度怎么办？考不考？怎么考？一次性的项目怎么考？跨年度的项目怎么考？等等，这些是考核中经常遇到的困惑，我们统称之为长周期指标的短期考核。...

这些年来，“中国式绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在中国企业内进行绩效管理的五宗罪。...