首先来说，案例中这家企业的情况应该是和目前我国千千万万家小微企业的情况是一样的，没有核心技术，不能提供差异化的产品和服务，想在市场中生存下来唯有靠低成本这唯一的法宝。这样的企业不能提供有竟争力的薪资和福利，也不可能有什么晋升空间给到员工，所以这种企...

绩效说，说绩效。绩效不仅仅是一个方法，一个工具，更是一种模式，一种哲学。1彼得·德鲁克所定义的绩效是：卓有成效的管理者必须有效和关注成果。所谓有效是指工作本身有效（包括工作内容、工作标准以及其关联）、工作中的人际关系（包括与上级的关系、下属的关系以及同事的关系...

在很多企业，绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志，至于这些结果是否被告知员工，是否得到分析，是否得到运行，则很少有人关心。于是，绩效考核就成了形式表演，没有任何实际意义。那么，绩效考核之后到底该做哪些工作？本文是笔者对这个问题的思考。【小案例】又到财年...

望着绩效管理四个字，我有些出神，总是在想为何大家都是那么热衷？而且一发不可收拾，最近咨询的客户中的老板口中频率最高的词是“绩效”，而受访的员工最多说的是“公司绩效考核可恨”！究竟为何，绩效管理到底能玩出花来吗？绩效管理这个话题似乎永远谈不完，无论是相关人力资源...

几乎每个企业都设有业绩考核制度，以业绩考核来激励员工更勤奋地工作。只是，在制定业绩考核制度时，必须明确一点：激励不是目的，提升企业效益才是目标。每个员工都埋头苦干，并不一定能给企业带来丰厚的效益，这与业绩考核制度的合理性与否有很...